人力成本是企业在经营过程中，最重要的一笔支出，没有之一。人力成本是指公司发生的一切费用支出，包括工资、福利、奖金、社会保险费及住房公积金。其目的也是为了使企业持续地保持在盈利的状态上。对人力资源的管理关系到组织未来的经营战略及长远发展。目前，企业正处于经营转型阶段，发展模式正在转变之中，而企业人力资源成本也面临着越来越多的挑战和压力。为了适应当前形势与需要，实现企业长期、健康、快速成长，在充分发挥员工积极性和创造性与提升员工幸福感之间寻求平衡，为实现人才战略与推动企业不断发展奠定基础。

一、员工需求分析

人力资源部门主要从以下几个方面对员工需求进行了分析：(1)工资结构：人员需求主要包括岗位工资、薪级补贴和奖金等。(3)薪酬水平：主要与企业的发展状况、市场需求和个人目标等因素相关；(4)薪酬福利：主要与工作内容及贡献相关；(5)奖金结构：主要与工作业绩和绩效情况相关；(6)福利保障：主要与奖金结构不相关。

二、员工培训方案制定

培训是企业员工从事生产活动的重要基础和前提，对企业经营业绩提升起着重要作用。培训工作的目的是提高企业员工的素质和能力，提升公司核心竞争力，实现快速健康发展。员工培训工作的核心目的是：通过提升员工个人素质，让员工在工作中学到知识、技能、方法等，增强他们在生产中运用知识和技能的能力，达到对生产全过程进行管理。公司通过各种培训活动提高员工技能及提高管理水平，以达到降低成本的目的。目前公司制定了详细的考核目标和计划；并制定了详细、科学、合理的培训计划；明确了培训对象、培训费用预算与管理措施；并规定了培训考核结果；实行了培训质量考核。因此我们所制定出台的任何培训实施方案都必须遵循以下原则：培训对象必须适合本公司实际情况；培训计划要切实可行；培训内容必须符合岗位要求和公司发展战略规划；培训费用应当满足员工学习成本与实际收入需要。

三、综合运用激励手段，调动员工积极性

企业在采用激励措施时，应该注意平衡其方式与目标的关系，使其兼顾到各方利益，并应建立激励制度，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。奖励措施不仅是物质方面的奖励，还包括精神方面的奖励以及其它心理关怀等。公司应根据自身实际情况灵活地运用多种奖励手段来调动员工积极性。例如：合理运用年终奖及年终奖制度来实现奖勤罚懒的激励目的；建立各种表彰制度来提高公司员工的荣誉感等。总之，要结合企业发展的实际情况进行综合合理地运用激励手段，才能最大限度地发挥各种激励手段给企业带来的作用。对于薪酬方面的管理也应注重科学和民主运作，让广大职工充分参与到薪酬分配方案中来，做到按贡献设计薪酬方案。