企业在发展过程中，人力成本是十分重要的组成部分，企业需要对人力资源进行合理配置、优化利用。那么如何降低人力成本呢？在现代社会竞争日益激烈，我国企业大多都面临着劳动力过剩的局面。如果不控制人力成本，将会使企业发展受阻、失去竞争力。

一、企业人才管理制度

企业发展需要有一支高素质、高水平、有创新意识和竞争意识的高素质人才队伍。现代企业对人才管理的重要性已逐渐认识到，在新形势下，企业需要积极实施人才战略管理。针对人才管理制度的制定要做到科学合理、重点突出、可操作性强。人才的选拔要坚持民主制度、公开原则以及竞争择优原则。企业要注重对人才的考核，对人员的管理要根据个人的具体情况进行定期考核和量化考核。可以对优秀人才进行奖励和晋升；对工作效率低下、工作态度不佳员工采取辞退等手段；对工作能力突出的员工进行奖励和晋升；对不服从管理或工作态度恶劣的员工进行辞退等处理方式来降低公司的人力成本！

二、建立合理的绩效考核机制

绩效考核机制可以促进员工的积极参与，增加员工的忠诚度。对员工的绩效考核要有一套合理的机制，这样才能让员工积极参与到目标管理中去。对于公司的员工，要做好绩效考核方面的制度保障，要制定明确合理的绩效考核制度及细则为公司制定好绩效考核方案，并不断完善企业绩效考核体系。只有这样公司才能建立一套适合自己公司的绩效考核体系，合理的进行激励与约束措施，从而让每一位员工都有发挥自己能力的机会。

三、制定合理的薪酬标准

薪酬制度是现代企业管理中一项十分重要的管理制度，它对员工的薪酬水平、福利保障、晋升渠道等方面有着直接的影响。在薪酬管理方面除了要制定合理的薪酬标准以外，还要制定科学细致的薪酬考核机制。一般来说，企业内部薪酬福利制度主要分为岗位绩效评价体系和员工绩效评价体系两大类。员工绩效评价体系以一年一次的年度考核为基础进行考评，同时会定期地对员工进行综合的测评；员工绩效评价体系以一个年为一个周期进行考评，评价内容包括员工绩效考核指标执行情况、员工绩效考核评分依据以及内部竞聘结果。

四、合理配置人力资源

人力资源配置是一项复杂又繁琐的工作，它是影响到企业经营效益的重要因素。合理配置人力资源对于降低企业人力成本、提高企业经济效益都有重要意义。所以要充分考虑企业自身优势、员工需求以及经济发展等因素，对企业人力资源进行合理设置。此外还要有自己的员工管理制度以及考核机制。在管理制度上要更加完善和细化的管理体系。

五、利用新技术节约开支

在信息化时代，高科技产品的不断出现，能够帮助企业减少人力成本的支出。同时能够减少员工在工作时与领导的沟通负担，也能节约一定的人员开支。但在实际操作过程中，往往会因为各种原因导致人员出现不合适的情况。例如员工无法正常的使用电脑或其他办公软件，导致企业无法正常开展工作。因此需要对员工进行合理的安排，将人员合理利用起来，同时可以对员工进行培训、提高其使用效率。让员工对这些高科技产品有一个深入的了解，从而减少对高科技产品的投入而产生一定的人力成本支出。

六、员工队伍稳定

员工队伍稳定可以减少公司不必要的员工成本。员工是企业最重要的财富，他们的存在是公司最宝贵的财富。因此我们要为员工提供良好的生活环境，为员工提供完善的福利待遇，使他们在工作中感到愉悦。并且通过对劳动合同的重新审查和修订来保证公司对劳动合同相关条款的合法性和有效性。

七、企业内部资源节约型企业运营理念的深入与落实，并将之贯彻到工作中去。

在我国，由于传统观念的影响和企业发展理念等原因，不少企业把成本费用与利润联系起来，但这一思路并不符合节约、集约与降本的科学发展观。我们要从根本上提高企业资源意识，树立现代节能理念，努力做到节约。特别是对产品质量、人力成本等方面。这就要求管理者要高度重视，并将其纳入日常工作之中。企业员工都应从自身做起，杜绝浪费现象。