人力成本控制，指的是企业在生产经营过程中所要考虑的有关成本的部分，这其中包括了在资源、费用、产品成本和收入。人力成本控制是企业生产经营过程中十分重要的一个环节。虽然其在生产管理中存在，但是随着对人力资源优化要求的提高，人力资源成本也将随之不断变化。如采用合理的方法和技术来控制人力成本是目前大多数企业面临的重要问题，也是众多管理者需要考虑的问题。在进行人力资源开发和管理工作之前就需要认真地研究对员工与企业人员工作效率、工作质量等问题进行全面评价，并制定合理决策方案。可以看出该项目已经纳入到考核范围中了，那么人力资本控制主要包括哪些内容呢？我们来看一下吧。

1、计划

计划，指的是组织人员的目标和任务。是在企业发展过程中，根据一定时期内社会发展趋势制定的一种计划，其目的在于使企业达到既定目标，完成社会经济环境下生产经营活动目标，使生产经营活动保持一定的持续性。计划计划可以分为季度计划和年度计划。在实现年度计划目标并完成年度计划目的时，需要合理调整工作内容进行分析评价，而不同的年度计划可以通过一定的方法保证计划的合理、有效执行。

2、激励

激励是企业最有效的管理手段之一，它不仅能激发员工的工作热情，还能有效地降低员工的工作成本，还能增强企业的凝聚力。但激励也存在许多不足之处，它往往与员工的个人利益相背离，在许多人看来，激励只有用钱才能买得到的东西，没有钱无法获得的东西。但其实从长远来看，激励与奖励相结合才能真正发挥激励效果。一方面，企业对员工的薪酬激励可以实现收入与报酬相匹配；另一方面，也能为企业创造更大利润。因此企业应该充分利用激励手段来控制人力资源成本。尤其在对新员工采用薪酬激励时，应注意以下几点：首先应充分利用好激励工具，如工作与生活挂钩或者是心理压力测试等；其次，根据实际情况灵活制定不同的激励方式和方法；最后，制定严格的考核制度和标准并进行公示。

3、考核

考核也是劳动力资源控制中十分重要的一个方面。在目前情况下，企业对员工进行考核，以促进员工努力工作、服从管理、服务客户等行为实现。员工考核是实现人力资源计划过程中的重要一环。通过考核可以使员工更加清楚自己工作任务达到哪些要求，并把完成工作任务的时间点与考核结果相结合。为了更好地实现目标而不断制定和完善考核方法，对于考核结果也能够更加有效地运用。对于考核结果采用定量和定性相结合的方式使用。

4、监督

人力成本控制要想真正达到预期效果，就需要对企业在每一个环节都有监督的作用。如：对员工行为规范的监督。员工的行为规范能对企业起到积极作用，但同时也会给企业带来一些负面影响，如：员工在生产过程中不注重自身形象，经常迟到早退等都会引发一些成本问题。为了避免这种情况出现，必须要积极地采取措施进行监督。如采取相应的措施，加强员工个人思想建设和学习、改进工作方式方法等，避免员工的不良思想滋生。此外，在进行监督时还应该注意信息来源合理、管理规范及工作态度积极、有经验的主管才能起到关键作用。