【摘要】人力资源是企业最重要的资产之一，在企业生产经营过程中，人力资源成本是企业运行过程中的一项重要的成本。因此，公司在人力资源规划与管理工作中，应充分考虑经营成本控制问题，将人力资源综合费用控制好，有效降低企业内部员工薪酬的成本支出，为企业创造良好的经济效益。我们来看一下一个实例：中国某公司现有职工5600人。其中管理人员700人、技术人员600人、生产人员300人。

1.公司发展前景分析

公司的发展前景：本公司目前已成为同行业中技术领先、产品质量好、服务态度好的全国同行业生产规模最大的企业之一，同时，公司与众多科研院校保持着良好的合作关系。公司近几年研发投入占销售收入的3%以上。公司主要产品包括：铝制门窗幕墙等。目前，该公司已建立了较为完善的人才培养和引进体系，并不断开发新产品、开拓新市场。公司所生产的铝型材、铝塑板等产品价格比较合理，主要销往国内外市场。

2.公司人力资源管理存在的问题

企业人员结构不合理，部门设置和工作模式存在问题：由于管理层级较多，人事制度较为复杂，在各部门之间的人员配置不合理；人力资源培训体系不健全。由于工资待遇偏低，员工在绩效考核上出现了漏洞：人力资源管理部门不能及时掌握员工工资分配情况。用人方式简单，薪酬体系不健全。由于员工整体文化水平偏低，因此在绩效考核上出现了漏洞：部分企业采取传统的薪酬方式计发工资。

3.人力资源控制对策及建议

如果企业在人力资源规划与管理工作中，没有将人力资源的重要性充分认识到，或者在对人力资源成本的控制方面重视不够的话，那么其结果就会导致企业人力资源成本的不断增加和人力资源管理成本的增加。在制定人力资源规划时，一定要充分认识到人力资源的重要性。在人力资源规划中，要将企业发展战略、业务发展、财务状况等因素与人力资源管理工作相结合；同时应注意组织机构、岗位设置与功能发挥的关系；并且要关注绩效考核与薪酬福利政策的平衡、优化与提升；还要积极培养高级人才，避免人才缺乏造成企业发展速度降低和人力资源成本上升等问题。同时在制定人力资源规划时也要根据我国当下发展阶段进行适当调整和完善，同时也希望国家可以根据企业发展需要调整和完善各个区域内人力资源总量控制政策。

4.总结

人员总量控制是企业的人力资源管理工作的重要内容之一，也是企业未来的发展方向。管理人员减少导致人员总量的减少和劳动关系的调整都会给企业带来一定的成本优势，但随着企业经济发展越来越依赖于管理成本的控制。企业在人员总量控制方面应该采取多种措施来达到最优效果。包括对企业人员的结构进行合理配置、提高劳动力素质、加强企业管理等；通过绩效考核等激励措施以调动劳动者的工作积极性，有效控制企业劳动成本；建立一套完善的人力资源管理体系并实施有效地管理等；加强企业内部管理以提高工作效率、降低成本等等。对于企业来说，应该建立起一个科学合理的人才队伍建设机制来实现高素质、专业化、职业化员工队伍的建设目标！