人力成本控制哪个部门负责人力成本控制是企业管理中的一个重要内容，每个公司的企业都需要对自己的人力资源进行成本控制。不同岗位和类型的单位，其生产条件不一样，所采用的人力资源管控体系也不相同。那么在这其中该注意哪些呢？我们先来了解一下不同部门的职责：1、管理者：其主要职责是确定组织内员工生产经营和管理所需资源的数量、质量、性质和用途，并在其中作出决策。2、企业员工：主要职责是根据公司所提供专业服务、技能和工作内容来决定员工数量及工资水平，并根据经济能力来确定员工薪酬或福利制度。3、企业管理人员：即行政人员（对管理者）负责组织和管理公司各种人力资源的开发、管理与使用工作，一般分为三大块：一是基本人事(1),二是工资薪酬福利（如社会保险等）三类。

一、组织结构

1、高级管理人员：从上到下：高级管理人员需要完成领导角色的转换，需要有自己的思想和见解，需要有相关工作经验，同时也需要有一定的组织管理能力。需要通过领导来决定具体的执行计划、规划并监督管理，从而保证组织能够正常运转。2、中层管理人员需要承担相应职责(1)以及对各部门管理人员的职责界定、奖惩标准、考核体系等都有具体规定。管理团队需要对公司的人力资源进行管控，对公司做出贡献。3、中层管理人员：主要负责对本部门的管理职责进行分工和授权。包括：制定政策和目标、确定部门工作目标和计划；收集信息并反馈给相关管理层；决策部门对经营决策和计划执行；4、基层人员：负责了解各项人员在工作中出现的问题并提出解决方案；5、一般职员：主要是将自身所做出来的工作和成果交给高层管理者负责。六、普通管理人员：主要职责是根据本公司所提供专业服务、技能和工作内容来决定员工数量及工资水平等；具体工作内容包括：制定工作计划、培训计划及实施方案以及完成绩效评价和绩效考核等。

二、人才管理

公司在人员管理方面，应当从以下几个方面入手：1、目标定位：企业的目标是建立一个符合企业发展要求的人力资源管理体系和政策：为员工制定发展目标；根据具体的战略或目标，建立科学合理和先进完善、能满足公司战略要求、符合社会发展需要并有市场竞争力的人才激励体系；2、绩效管理：目标考核体系中的相关内容(1)、过程管理、考核指标、方法、手段、实施路径、考核结果等；(2)、人事薪酬：企业必须将人力资源规划与预算及薪酬等相关内容纳入整个集团发展战略中去考虑、规划、控制和实施；(3)、成本控制、结果管理；(4)、人力资源相关政策措施制定和执行；(4)、监督考核与评价。3、人力资源成本控制相关部门：①管理者如何做：如何才能使绩效指标发挥作用的结果得到有效考核，使考核指标与计划更好地匹配。

三、员工福利

员工福利主要是针对在职员工的，员工福利一般包括：年假、公休日及法定节假日等，其范围与公司规定的范围相同。其中探亲假必须以员工实际提出申请并经批准为准，而且探亲假在离职时可以享受。法定节假日为公司全体员工发放放假、调休、探亲、生育、工伤、医疗及生育津贴等。员工福利制度应满足以下条件：①有固定的工资收入(1);②能够负担一定工资水平；③为其办理社会保险。4、在职职工个人应承担的其他费用：公司可以根据自己规定确定各项福利项目和标准；参加社会保险和商业保险。并根据国家规定足额缴纳社会保险费；职工依法享受基本养老保险待遇或补充医疗保险待遇；符合国家生育条件的；领取失业保险金期间遭受工伤、生育或者医疗期满后未恢复劳动能力又继续从事用人工作的；未享受基本养老保险待遇期间死亡的；由职工供养但其亲属符合领取条件的；在依法享受其他社会保险待遇期间死亡的则由其继承人按照规定程序自愿继承。因病在异地就医的凭病历直接结算报销；住院医疗费用支付范围包括基本医疗保险、工伤保险和生育医疗费用、补充医疗保险和住房公积金。(2)离职人员：应由用人单位或个人向其原所在单位申请办理离职手续；无正当理由超过一个月未办理的不得离职手续；未按照规定办理离职手续继续工作或者终止劳动者本人身份的；企业依法为其缴纳社会保险费的义务截止时间为每月10日，期满仍未缴纳社保费的视为自动终止劳动合同；按规定纳入工伤保险管理范围。五、人力资源成本控制方法:1、严格执行国家法律法规和公司规章制度，并定期对人力资源做出成本分析，制定相应计划和制度。2、加强业务流程管理(3)对违反制度而不采取补救措施或降低标准将会给企业带来很大损失与风险;2、成本为基础进行管理：如工资福利制度制定、绩效考核管理与工资分配(3)等。(4)为组织提供人力资源服务和培训方案(2);实施员工福利计划以及相应的绩效考核体系；确定员工福利等其他管理办法。如果是外

四、薪酬成本控制

薪酬成本控制主要是通过对公司的员工进行绩效评估，对员工的薪酬结构进行调整。首先，我们可以清楚地了解自己的薪资结构，在实际工作中我们会发现一个比较严重影响员工薪酬水平的因素就是员工与企业之间的薪资水平差。这点其实很好理解，当同一员工不同行业，其之间福利差距往往较大，但若采取相同分配方式，其所产生影响就会很大。一个公司发展壮大并不是需要所有员工都付出相同或者更高工资，因此需要结合实际情况来进行一定程度上调整好这些人与企业间的关系。而如果一个公司一味追求高薪来吸引人才到别的公司去工作就会导致整个公司人浮于事，无法实现企业长远发展，所以才会导致企业经营出现亏损现象。其次是管理方式方法也要进行改变。现在很多企业不是很重视管理人才。其实当我们能够对人才进行合理开发时才能让他们发挥出自己的价值也才能起到应有的作用。企业所需要的专业知识、行业经验、服务意识等等。所以人力成本控制主要是针对这两个方面来了解一下吧！