一家企业能否有好的绩效管理，是企业能否保持长期稳定发展和竞争优势的关键。绩效考核要与公司战略相结合，激励同向发力，只有对员工产生巨大的正面影响力，才能形成良性循环。同时要把激励措施落实到人。企业可通过奖惩制度来激励员工完成公司所制定的目标。

1、根据绩效考核结果，对因工作质量差导致成本增加的人员进行处罚；

a、工作质量差，直接由主管向公司主管提出整改意见，并于每月月底向主管提交整改报告。b、工作质量差，由主管根据整改报告的具体内容提出整改方案及整改期限，由主管向公司主管提交整改方案及整改期限的书面报告。c、主管提交整改报告后，公司主管在30天内组织由各部门主管进行工作质量自查检查。d、经检查后未发生质量问题情况下，由主管向各部门主管提交整改报告及个人问题表和自查报告。e、考核结束后由公司主管对所有整改报告进行审核确认并于次月开始进行成本核算和奖惩。f、每月绩效考核均合格且考核结果合格的部门给予表扬和奖励；考核不合格者给予批评教育并记录在案；对不履行责任导致成本增加或无质量问题而减少工作量的责任人可给予批评教育并扣发当月绩效奖金。

2、在完成绩效考核后，给予奖励金（奖金+奖金）。

A、公司每月月底对考核结果进行汇总，并由相关领导或主管进行公布，同时与绩效奖金挂钩；B、绩效奖金按员工全年考核得分进行兑现；C、年终进行绩效考核排名并在全司进行通报；D、根据年度工作业绩进行绩效工资发放工作。

3、奖金分配方案。

奖金是员工业绩和贡献的真实体现，要合理、公正、公平。其中奖金不是绝对、固定的。具体如下：A、按贡献分成：管理人员奖金、项目经理、财务人员、行政人员等各不同类型的人员（包括小散、技术工种）按贡献分成：经理级人员每季度固定奖金500元；高级管理人员、部门经理每季度固定奖金500元；行政人员、职能部门、专业技术工种每季度固定奖金500元。B、按贡献分成：年度绩效奖金200元；非正常离职人员、不胜任工作岗位员工按年业绩分成：岗位基本工资1500元、奖金1000元；临时工按月薪酬800元、奖金500元。C、项目经理绩效奖金200元；项目经理、部门经理绩效奖金200元；项目经理绩效奖金500元/月。

4、工资发放方式

奖金发放实行季度结算发放方式，每季度结算一次。即当月绩效考核优秀的人员按照季度结算，对其他员工按照季度结算，对考核较差的员工按照季度结算。当月绩效考核优秀人员可在季度结算工资发放时直接扣除奖金。

5、奖励金额以现金形式向全体员工发放。

每一个月第一个月工资为基准，再乘以一个月工资，一个月后根据公司绩效管理奖金发放情况相应调整。奖金=当月工资*当月奖金系数×月绩效考核结果。奖金系数×业绩考核结果（奖金比例为:80%)。业绩考核结果系数是指完成公司绩效考核目标与否及业绩考核结果是否优秀与及格之间关系。业绩考核结果系数不是与业绩无关。

6、绩效奖（含超额奖）金额按公司分配方案进行发放。

绩效奖励标准按照公司所制定的奖励额进行分配，绩效奖分两部分发放：第一部分：固定奖金：奖励期为1个月，根据部门业绩考核结果为固定奖金标准进行分配（部分岗位有超额奖励）。第二部分：超额贡献奖金：为本年度个人绩效考核完成情况最好的岗位（部分员工为绩效较差岗位）所获得之超额奖励额。

7、奖励情况的跟踪管理是公司进行绩效管理的一种方式，可以很好地监督到人。

而员工工作表现不好，或者是有不利于公司利益的行为时，就不能对他们给予及时的提醒和监督，导致考核失败。因此，必须建立一套科学的奖惩制度与流程，以便于使奖励真正落到实处。在奖励兑现时，要对员工提出明确要求：谁能完成公司要求的工作任务，谁就能够获得相应的报酬；只有业绩达到要求的员工在奖金兑现时才能兑现。