在日常工作中，企业中的人力成本管理是一个比较重要的问题。人力成本就像企业的发动机，很多员工在公司呆了一两年，基本上就要辞职了，所以人力成本管理很重要。尤其是当员工数量增加时，人力成本也会增加。那么控制好人力成本就很重要了。控制好人力成本就相当于降低公司收入。

1、控制员工工资水平

合理的工资水平，能够减少员工的工资支出，有利于公司的发展。对于企业来说，合理的工资水平可以降低公司运行的成本费用。当然也有一些老板会通过降低员工工资的方式来提高企业的盈利水平。这是不可能的事情。只有通过降低工资水平我们才能控制费用的支出。减少不必要的开支。而且对于大多数公司来说，员工的工资水平应该高于大多数公司。对于我们企业来说，控制员工工资水平并不是一件容易的事情。在招聘员工时不要选择高薪地区，因为这些地区员工的工资水平很高，所以我们应该限制高工资地区！我们应该对员工进行合理分配他们的工资，而不是让他们多工作一会。即使这样也应该选择一家有竞争力的公司应该选择更高收入和更好的职位，这是一个好计划！

2、提高员工福利待遇

提高员工福利待遇，主要是对不同类型员工的补贴。首先提高薪酬水平对员工的吸引力。其次，员工福利价格应与公司所处行业和职位相匹配。比如有一些非常高或者是特别好的待遇是非常吸引人的，如果没有的话可能就会失去这个机会。还有一些更高薪酬的项目通常也可以吸引更多人的加入。所以说对于一些员工来说，公司对员工福利是非常重要的，因为它可以提高员工的生活质量。如果员工能够有较好的福利待遇，他们肯定会更加积极地投入到工作中，同时在薪资水平和福利上也是会更加地努力。并且会享受到更多的东西对员工以后的发展会有很大益处和帮助之后会使员工更加出色。最后，对员工进行合理地奖励。如果激励机制好，员工的积极性就会很大程度上提高企业整体经济效益。

3、提高员工工作效率或工作满意度

员工满意度的高低，与员工自身的职业规划有关。因此，公司应该在提高员工工作效率和工作满意度上投入更多资金。如果你在员工选择离开公司时只是因为没有和你达成一致才离开的那一天，那么他可能是由于你的某些员工没有发挥出自己该做的事情。所以你需要做好员工服务工作去提高员工自己所需的水平和服务标准。同时降低员工工资，使其提高他们自己的工作效率或者他们在公司的工作时间大大增加。

4、建立人尽其才的人才梯队或“人岗匹配”机制

企业要做到人员管理是核心，所以在选人用人方面，一定要遵循“人尽其才”的原则，以人为本。就人力成本的主要来源来说：人才。要想企业达到更好运营，就要培养出更多的优秀人才。如果不想要，那么公司就不会发展下去了。但是也不是说你不能留住所有优秀人才，只是对那些优秀的人进行筛选和培养。对未来进行预测，然后有针对性地去招人去做这些工作。当然也需要一个过程。这个过程中就要建立完善的竞争机制和激励机制来吸引人才加入其中，只有这样企业才能获得发展并持续下去和进步！而且对于公司长远的发展来说是非常重要的事情。