在人力成本控制中，如何进行人力成本考核是企业最关注的问题。企业的人力成本管理体系，是根据企业发展阶段和经营目标所建立起来的。它主要包括：人力资源决策、人才队伍建设、劳动工资水平控制三个方面。从人力资源投资角度来看，以战略决策为核心的人工成本控制是企业人力资源投资管理体系中不可或缺的一部分。因此，对于如何进行人力成本控制管理，如何提高人员工作积极性和工作效率，成为我们关心的问题。下面我们就来谈谈人力成本考核中需要注意事项。

一、制定科学的人才考核制度

建立科学的人才考核制度是企业人力资源管理工作中最为重要的环节之一。其中，工资制度是成本控制管理、考核的基础。在此基础上制定科学的考核制度，将有助于提高劳动报酬在企业中发挥的作用。所以这就需要我们要在制度上做到科学合理。同时要有科学合理的考核标准。企业应该根据本企业不同等级的要求，合理地设置相应的工资标准。不同学历、不同技能等级、不同岗位人员的工资标准和不同级别以及各种职务和职称之间的比例设置。具体应结合本部门工作实际制定符合本企业实际情况。对于技术等级人员、高级专业技术人员、技师、高级技师）可适当提高工资标准。如技术等级与岗位相匹配；可享受有关项目补贴等政策工资；给予加班补助等。工资标准根据劳动法等有关规定执行；要严格执行国家统一规定的工种标准；工资按岗位工资标准执行；不得低于企业所在地上年度城镇居民人均消费开支水平；按规定参加企业职工基本养老保险并按时足额缴费；失业保险缴费基数下限；在法定最低缴费基数上再上浮20%即可解决；特殊工种按照国家规定享受政策等方面制定有关标准给予补贴（工资);享受社会保险待遇；提高最低生活保障标准；工伤保险待遇按照国家规定支付。要建立考核制度必须要严格执行操作规程和制度规定、执行结果公开制度等措施和办法；建立考核信息反馈制度和协调工作机制等制度；要建立相关考核统计报表制度。总之，制定科学合理完整且有效切实可行的考核制度应当是企业保证人力资源成本控制和人员工作积极性、创造性得到充分发挥而采取有力措施确保相关工作顺利完成和提高的前提和基础制度。"人才考核制度"就是对人才使用情况的考核制度。其中包括：①、对不同岗位人员劳动报酬标准进行考核；②、岗位聘用政策规定；③、用人条件与资格条件；④、劳动保护措施；⑤、薪酬制度。通过工资标准、绩效考核制度和职工培训计划等制度建立和执行环节，有效地指导生产经营工作。同时也要为每一个管理者提供考核依据，以提高人员

二、完善企业劳动工资水平控制体系

劳动力价格是决定企业劳动报酬标准构成比的最主要因素。一个公司是否稳定，取决于它所处的阶段和劳动生产率的水平。劳动工资水平与劳动生产率有关。一个企业如果提高劳动生产率，它就提高了劳动者的收入水平。相反，如果劳动生产率低下，它也会降低劳动报酬和其他福利程度。所以说薪酬制度是劳动者在不间断地使用自己劳动报酬，向其提供相同服务而支付报酬的过程。劳动生产率决定了工资福利水平。为了实现工资福利水平取决于工作岗位和劳动强度。企业应该以企业经济效益为根本决定因素合理确定员工工资水平。由于人劳动创造收入所必须付出成本在很大程度上取决于工资水平。因此，建立企业成本控制体系必须坚持依法、科学、合理、规范、公正、公开、透明、劳资双方协商一致原则，建立科学有效、协调一致的劳动报酬分配体制。完善劳动工资水平控制体系是指根据国民经济发展阶段、劳动力市场供求状况、企业经济效益等综合因素，通过一定机制科学、合理地确定企业职工工资水平、劳动报酬等各种劳动报酬在劳动时间、劳动强度、工作条件等方面所必需的一种经济活动原则与办法的总和。建立劳动报酬、福利和劳动保护制度是确保劳动者身体健康、物质文化生活水平、维护社会治安和国家统一等基本权益的一项重要措施。因此要合理确定员工工资标准和发放方式和条件等内容是国家对企业实行劳动合同制度和工资制度改革过程中必须要建立的一项重要内容。

三、加强员工对公司人力资源的归属感和工作自觉性

当员工的积极性不高时，企业就会通过各种各样的方法来调节员工。首先是公司在企业内部培养人才，比如我们可以设立各种培训、交流机会，使每个工作人员都有展示自己才华和能力的机会；其次是通过加强职业技能培训来提高团队成员的责任心。对员工进行专业培训，让员工学到真正的知识，提高素质。我们可以采取岗位目标责任制、绩效管理等手段对员工绩效进行控制。这样的公司才是值得信任的，才会有更多想把企业做大做强的想法。只有通过不断加强对公司人力资源管理工作，让员工达到组织设计目标的目的和最终实现人力资源价值得到最大体现和奖励。才会让公司更好发展！

四、建立激励机制和机制，促进员工积极性

激励是最重要的成本控制手段之一，激励机制也是公司员工激励机制建设中十分重要的一环。在激励机制建设中必须坚持“激励为本”，以人为本，要把员工的利益与企业的发展目标统一起来，并以此为目标来制定相应工作方案。只有这样，才能使企业在经济上与股东、客户以及上下游的利益保持一致。企业应根据其战略和经营计划发展要求及时制定并及时完善激励措施：奖励应以企业形象或企业文化为前提。对于具有很强激励作用的工资、奖金应该根据员工岗位需求、工作能力和贡献、个人能力来确定。此外对于成本考核应该充分考虑到每位员工在公司发展、个人职业发展、知识更新、社会责任等方面提供相应保障，激励措施应符合绩效要求。在薪酬设计时要根据公司战略目标进行确定，包括公司战略目标和员工个人发展目标。实现企业核心价值及利润目标时还要考虑对员工个人也有一定激励作用如工资福利水平可以根据个人收入情况来确定，但应当是按劳分配而不是按社会平均薪酬方式计算标准发放工资。否则会使优秀人才流失，进而对企业造成一定损失，从而降低企业的竞争力。另外还要采取相应的激励措施使员工更加努力地工作以获取更多收益，更好地为企业服务，从而促进企业更好发展。作为公司而言应注重对绩效进行全面考评和量化奖罚制度中包括有奖金在内一些管理措施及激励机制的使用：要通过定期或不定期组织各种竞赛、评比等活动来增强员工的归属感、团队精神；还要进一步扩大激励范围和力度等来促进人员工作积极性、主动性和创造性以提高工作效率及产品质量和生产能力。要制定并执行工资分配制度；要建立薪酬体系及薪酬管理体系在薪酬考核中应充分考虑员工参与度是最主要考核指标之基本考虑因素之一；同时还应考虑员工福利分配状况；员工本人对组织目标满意度等因素来确定薪酬水平，建立合理激励机制如绩效工资模式或绩效工资制度等也是对人力资源进行管理决策的重要依据之一。对影响劳动者权益的相关要素应成为衡量企业或部门人员