【摘要】企业的发展离不开成本控制，也需要将人才成本、人力资源成本以及人员招聘价格等因素进行综合考虑，只有这样才能有效地降低企业的各项人力成本，提高企业整体的经济效益。关键词：人力成本；控制；策略；研究结论在现代社会中，随着我国市场经济的发展以及产业结构的不断调整，人们越来越注重自身素质以及自身能力的提升。随着国家产业结构调整政策的实施以及各类新兴产业不断兴起，为了提升我国企业竞争力以及创造更大更多的利益，传统企业需要不断地优化自身人力资源配置与管理方式。而现如今人力资源建设成为提高企业核心竞争力及取得可持续发展能力重要措施。同时也需要为进一步提高人力资源质量、满足我国经济不断发展和社会需求而持续地创新、探索以改善员工福利为目的并以合理方式进行人才管理。

1传统企业人力成本控制现状

在现代社会中，我国经济发展水平日益提高的同时，各个企业在经营过程中所需资金越来越多。在企业竞争愈发激烈的今天，企业想要赢得发展空间必须要建立有效的管控模式以降低企业各项成本，从而能够为各个区域经济发展提供强有力支持。传统企业中主要存在以下几个问题：①传统管理模式下人力成本控制缺乏针对性和可行性。在人力资源管理工作中，许多成员会对公司经营情况进行一定程度的了解，但并不清楚这些行为所带来的结果怎样、是否具有可行性以及效果如何。同时就目前现状来看大多数企业并没有很好地将人力资源作为控制目的之一即为了提高生产效率、减少经营成本以及创造更大利润而对此予以重视。而且随着人力成本费用不断上升却没有引起有关人员的足够重视，以致于导致企业经济效益不断降低。②企业对自身人力资源规划不够合理，从而使企业在人力资源方面投入较大成本、不能有效发挥出其应有经济效益。对人力资源开发和运用不足就会使产品与服务质量得不到保证，最终导致企业亏损的情况出现。②当前国内市场上的招聘制度缺乏针对性。在传统社会中，员工不仅需要具备良好的专业技能与素质要求，同时也要具有良好的沟通能力以及较强责任心等多种因素[1],对所从事工作的性质、岗位职责较为了解进而更容易实现与本公司目标相结合的管理方式。但部分传统企业中员工对此并未掌握较多专业知识或技能而导致工作效率低、员工关系不融洽等现象较为普遍；同时还存在较多重复现象及工作效率低下等问题。③对于各种人力资源缺乏合理有效地管理与控制，从而使员工在公司绩效以及各项劳动报酬方面也难以得到充分激励[2]。所以这些问题对于任何一个传统制造型企业来说都是十分严重且无法克服以及解决的难题。③传统企业应不断优化管理模式以满足生产需求、提高核心竞争力为目的构建科学合理有效劳动合同管理机制[2]。因此传统企业只有在做好自身人力成本控制工作并有效利用已有经验才能实现最佳效果并对提高我国企业整体竞争力具有积极意义

2存在的问题

在对相关人员进行培训时，企业会制定相应的培训计划，并进行相应活动的策划，但是由于培训计划与实际工作相冲突，因此也会导致实际培训效果不理想。同时需要考虑到，对于培训计划，很多企业会设置不同时间和地点的要求，而每个培训的时间又会受到工作任务以及时间限制，而没有有效的计划会导致员工产生心理障碍，因此培训计划会更难实施。对员工培训过程监督、反馈不到位、反馈较慢等。此外，对于一些员工在工作开始后会立即对其进行培训与学习，很难保证培训效果，因此也很难保证培训课程能真正达到预期目的。尤其是对于培训结束后又需要继续培训一次的员工来说，对于整个培训计划产生了不小的干扰。因此就会影响到培训效果以及工作积极性及其结果。而员工的行为也会对其他部门形成影响并直接影响公司的业绩和整体经济效益。因此针对各个不同部门及岗位员工采取相应的措施是非常必要和迫切事情，但也存在一些问题需要进行改进与优化。

3解决措施

由于目前我国经济发展水平较为落后等原因，致使传统企业所面临的成本问题较为严重。所以为了进一步提高经济发展的质量，人力资源建设需要实现有效控制。一方面，通过不断完善自身人力资源管理系统以及创新薪酬制度来减少用工成本，合理调整工资水平，保证每个员工都能得到相应报酬。其次，对员工实行弹性工作时间薪酬制度。虽然现在员工福利待遇提高很多，但仍然存在一些问题。所以这就需要根据企业的实际具体情况来对员工进行相应管理以及激励。与此同时，也需要根据实际工作情况对员工薪酬进行合理调节。在当今社会中，只有不断调整自身工作方式才能使各部门之间充分沟通从而达到节约成本的目的。另外，也可以通过完善绩效考核制度及分配机制来调动员工工作主观能动性和积极性等。同时也需要将薪酬制度完善以及优化，为员工创造更加良好发展环境，让员工充分地发挥自身潜能。只有这样才能有效减少各类人力资源成本发生，从而实现经济效益最大化。