HR （人力资源管理）是一个涉及许多职能部门的组织，在员工的职业生涯规划中应充分考虑人力成本。然而，目前大多数企业都缺乏人力资源管理的知识及能力去了解人力基础知识。为了让员工意识到在工作中应当充分发挥他们的作用并获得更多的利益，企业需要提供必要和合理的信息、工具和系统。在此, HR可以提供有效地成本管理策略，以支持人力资源管理计划。HR也是一个持续更新信息，与新的职业技能标准流程结合起来进行调整以使之更适合当前员工的实际工作环境和工作条件。随着信息技术与业务模式与行业特征分析以及相关政策法规的发展，这一趋势将持续下去。

一、什么是人力成本

人力成本是企业为实现目标而支出的费用。对于任何企业来说，有一个合适的员工队伍对其业务成功至关重要。他们能帮助企业解决他们面临的主要挑战并提高企业的绩效。在人力资源活动中，每个员工都为个人目标而工作。尽管员工在各个方面都发挥着重要作用，但员工不应该为工作内容带来任何额外代价和负担，比如健康、安全和福利等。虽然人力资源管理活动有助于维护公司所创造效益，但该活动并不仅限于薪酬上的直接成本，还涉及通过各种其他方式提高绩效的间接成本以及为特定客户提供产品或服务产生或减少成本所产生的额外收益。为了管理人力成本，人力资源管理者必须建立有效的人力资源管理方法并确定适当的方法来提高人力资源产出并使其能与公司业绩保持一致。

二、人力成本控制的主要目标：

为公司创造更多的价值；提高效率和绩效；减少员工流失；提高公司在行业内的竞争力；为员工创造更多的工作机会；确保工作环境无干扰。

三、成本控制应从哪些方面着手

以公司的战略为导向，合理安排人力资源。制定企业内部的成本控制计划，根据企业预算标准，确保资金能顺利进行分配和使用。计划预算是指根据公司战略目标以及对财务的要求编制出的预算。由于计划预算通常是确定企业实际发生业务活动所需资金的依据，所以在制定财务计划时既要考虑到实际情况，又要尽可能的精确化、实效性。它还可以使财务计划具有可执行性、目标一致性和可持续性等特点。要考虑和处理好与供应商、客户、银行和其他利益相关方信息和关系之间的冲突。由于现代企业面临日趋激烈的市场竞争，企业成本管理不仅仅是对公司所生产产品或服务成本的控制，更应当是在提高员工福利基础上降低成本。