人力成本是企业发展中必须重视的一项工作，它对公司产生巨大的影响。人力成本包括了工资、奖金、福利和津贴。因此，在这篇文章中我们先谈谈人力成本，为什么要控制人力成本？一种观点认为，如果是一家公司投入多少资金做多少才能产生收益，而且如果是正向的价值就要由投入来产出。所以把它降低到最小；而另一种观点认为，一个企业如果花太多精力去维护这样一项成本，将会失去意义。下面我们以人力成本管理的一些实例来看在实际工作中企业的人力耗费有哪些。本文从经济学的角度来介绍这方面的问题。首先分析人力成本占销售收入比例是多少？我们主要以员工在工资、福利等成本的比例作为计算因素，通常来讲员工有可能被视为公司最重要的资源，即不能随意使用，在这种情况下就会产生人员损耗。因此，当我们发现企业对自己不满意时，就会进行调整以降低这个损失。

一、人力成本主要包括五个方面：

1、工资和奖金。2、奖金：对所有员工都可以颁发的奖金、津贴、补贴，这三项在企业的经济活动中占据了最大的份额。3、福利：每月的福利津贴、退休金、医保福利和医疗福利等等。4、住房：这也是非常重要的一项。5、津贴工资的一个组成部分，是对员工进行的一种物质激励和精神奖励。它既是对普通员工（包括企业中从事技术、服务等职业）提供的一种服务和满足其个人的物质上的要求。它通常被视为一种企业价值取向。

二、对员工进行合理的人力资源配置是公司成本控制关键

由于工资是公司固定的成本，也就是员工的工资和福利支出。如果工资结构不同，就会产生不同的影响。同时，由于员工之间工资收入相差太大，导致企业人员不足甚至流失。所以，公司一定要控制员工的工资成本。一般情况下工资水平较高，但是由于员工的个人发展的局限性，导致该岗位员工只能承担一些工作职责就很难达到他们原有的能力水平；或者他们必须要在自己喜欢的岗位上才能发挥自己的作用，这样也会导致公司因此而导致成本激增甚至造成亏损。在这里笔者认为要根据每个员工所在岗位进行合理安排，合理配置资源，既能降低人员成本提高工作效率，又能使企业具有竞争力。如果公司员工流失是非常大成本浪费。因此作为员工个人，我们应该做更多工作上的努力，以获得收入以提高他们在工作中拥有更多灵活性和竞争力。当然如果员工离职会给公司带来巨大损失。因此必须确保员工福利和培训措施得到有效执行，才能最大限度地减少人力成本支出。

三、人力成本控制可以从四方面入手，改善企业经营。

首先，通过建立和完善制度来对人力成本进行管理，而不是单纯地增加或减少开支。员工在管理时可能会出现很多问题，但只要你把这些问题分析清楚就可以改进管理。其次，合理地安排员工培训和学习。人力成本的提高需要一个团队来完成，而且团队需要一种文化氛围。因此需要不断地改变自己的观念提高自己的知识水平以适应企业目前的发展形势，特别是对于那些传统行业的企业来说必须通过有针对性而非盲目从众。再次，组织结构和人员的控制是成功企业最重要也是最重要的管理要素之一。当一个公司的业务增长时，人才短缺会对市场有一定程度抑制速度，并可能出现资源浪费。而现在越来越多的公司将劳动力投入到资本市场中来提高价值而不是为自己赚取更多利润。例如一家金融银行在过去几年里经历了迅速发展和盈利能力增强，并且其主要依靠银行贷款获得资本以支持业务增长。

四、人力成本管理经验分享

当我们从经济学的角度分析人力资源的时候，我们就会知道什么价格才是合适的水平，所以我们要为我们的企业创造价值。例如，同样一个产品和服务，价格不同的时候其价值是不同的，有的产品价格便宜一些，有的价格贵一些；反之则便宜一些，这个价格是否是该我们公司的客户需要的才是最重要的？如果是就应该把这些东西放在一起，这是一个损失。所以我们要对我们自己的价值有一个很好的认识或者是认识。就会知道该如何去做。就不会因为这样没有人会喜欢你了，或者是没有耐心做完工作就走了，或者工作效率太低所以做错什么了，应该做什么了，什么该做什么；这样你在以后就不会发生错误了。所以我们在进行成本控制方面就应该从不同角度出发来分析人力成本控制问题上。人力成本控制不仅影响到销售收入与利润总额甚至会影响到我们企业最终的经济效益与竞争力！所以我们在人力资源管理工作中要做好员工激励、待遇公平、管理绩效等不同因素之间复杂关系和作用机制在人员成本中所占比例问题。？合理利用人这是现代企业发展需要解决的一个核心问题之一！通过上面讨论可以看出人力成本控制对于企业意义重大，它需要从多方面进行考虑，才能在一定程度上达到它所要达到目标。我们也需要结合自己企业实际情况来对人力资源进行合理配置！