人力成本控制指标表是一张比较全面的考核表，也能够更好的分析员工的绩效情况，还能准确反映员工工作积极性、工作效率、产品质量，而且对于日常工作流程还有一定指导作用。也可以让企业员工更加积极主动的参与到生产中。对于一个公司来说很重要。企业为了提高人力成本效率，所以需要控制劳动力成本，就像这张表格一样可以分析出工人对工作是否积极努力和做出贡献。当一个工厂没有足够的人力来控制工人的收入时，它就无法为自己创造更大的价值了。通过对整个生产过程进行成本分析可以找到问题所在，从而制定相应的措施来提高和改善公司员工在人力资源管理中运用绩效管理方面的能力。并减少对成本开支产生干扰，在一定程度上降低产量和价格水平以实现高收入目标。

1、员工绩效

-成本支出/成本变动%,如：成本费用占收入比=劳动力成本/(销售额×90%)。-成本费用占收入比=劳动力成本/(销售额×90%),如：工资占收入比=基本工资+提成或奖金占收入比=基本工资+绩效工资。-员工绩效=劳动生产率*劳动强度。-员工劳动生产率*劳动强度+收入*平均强度/劳动强度=劳动生产率*劳动强度*工资%/劳动强度=1/2*8=2 (万元/天)-3+2 (万元/天)=4万元/天=5 (万元/天）以上。##-每个岗位要求不同工资要求也不同，每个人都要结合自己工作职位对应的相应薪资水平制定对应的薪酬标准，比如：一个办公室主任要用到多少钱以上的工资才能发放到该办公室主任手中；一个车间主任要用到多少钱才能发放到他手上；一个销售员要用到多少钱才能领到他手中等等都需要根据每个岗位设定具体标准。

2、员工绩效的变化趋势

员工绩效变化趋势的分析说明在公司生产经营活动中，有许多员工是能够合理地完成本职工作和工作目标，并且具有较高的思想政治素质和职业素养的。其基本绩效水平能够满足公司的基本需求。但是很多员工对于个人绩效水平还没有完全认识到位。在实际生产中我们可以利用这一指标来反映该员工的思想道德素质和职业素养了。在员工绩效评价中以公司员工人均月收入与员工总费用之比来进行评比。员工人均月收入在一定范围内随时间呈上升趋势，这与生产经营活动中各阶段工作进度是一致的。在人员人均月收入逐渐下降后，该岗位有部分出现了无人干或者有人干不动等现象，这说明了没有足够人能胜任该岗位或人员管理不到位时所出现的负面影响，应采取相应措施来降低员工工资水平，提高用工效率。

3、考核方法

a、人力资源计划分析法：b、绩效管理模块：c、人员岗位分析法：e、综合考评法：

4、薪酬的差异及其原因

薪酬是影响企业利润的重要因素，是企业留住员工的关键因素。企业通过建立合理的薪酬结构及绩效管理机制，合理制定激励机制和工资福利体系并监督实施，实现企业可持续发展。在大多数行业中，薪酬水平的差异是由于工作条件、待遇水平和心理状态造成的。工资差异与工资福利存在较大程度的相关性。