人力成本控制是一项系统工程，涉及人力资源、生产管理、财务管理及其它各部门的沟通和协调。其目的在于通过对人力资源配置、人事薪酬设计、生产经营管理等方面的调整与控制，达到提升员工的工作效率，提高企业效益的目的。如何控制人力成本呢？我们必须做好前期准备工作：充分认识本企业人力需求和成本控制存在区别：在国内市场上，企业人力需求相对稳定且相对刚性；而在国外市场上，企业对人力成本有刚性承诺。此外，还必须明确和强化管理部门对员工劳动纪律的约束：任何单位或个人不得违反国家法规，不得有超越权限或未经批准而私自调动工作人员、超负荷地工作人员；任何单位和个人不得在国家或政府相关部门禁止或限制工作人员从事的行业与业务中谋取不正当利益；公司职工必须遵守劳动纪律制度，严格执行劳动安全卫生制度要求。

一、制定合理的员工聘用制度，充分发挥每个人的工作积极性。

在日常生产经营中，公司人力资源管理部门要有针对性地制定合理的员工聘用制度，按照公司《管理制度》的规定，本着“用好人、选好人”的原则，对员工进行招聘、录用和培训。严格执行《员工录用劳动合同》条款和有关劳动纪律。特别是对岗位空缺或工作内容异常复杂的要进行及时补充新岗位人员。坚持岗位竞争上岗原则，根据公司《管理制度》，招聘适合生产任务、熟练掌握职业技能、热爱本岗位工作的员工队伍。根据市场竞争情况和企业效益情况来确定公司聘用的人员规模。

二、实施科学合理的员工薪酬机制，保障激励机制有效运行。

建立科学合理的激励机制是企业提高员工薪酬的基础。员工薪酬的设计必须坚持公司现有薪酬水平合理、激励机制科学、分配程序规范、劳动纪律严明的原则。建立科学的培训体系是激发员工工作热情的根本途径之一。为提高职工整体素质，充分发挥技术骨干作用，该公司根据国家劳动法和实施《劳动法》的有关规定，在制定《奖励办法》时充分考虑公司全体职工的利益，根据本公司产品档次及市场供求状况在科学合理的基础上制定实施细则。

三、规范劳动用工管理，确保生产经营活动顺利进行。

在确保生产经营正常开展的前提下，切实做好员工的用工管理工作。建立健全劳动用工管理制度，切实做好相关政策法规解释工作，规范用人程序和用人行为。同时，加强人员调配和管理工作，严格遵守国家劳动法律法规及上级部门关于劳动用工、人员调配的各项规定，确保生产经营活动顺利进行。同时，通过强化培训力度和对员工的考核激励等措施，加强员工教育管理水平，切实提高员工综合素质；加强员工福利保障工作，切实做好困难职工帮扶工作，努力构建和谐劳资关系；合理安排劳动关系，严格执行政策法规及上级部门关于劳动用工、工资发放等方面的要求。

四、加强劳动纪律监督，努力实现劳资双方权益的最大化。

要把劳动纪律监督作为人力资源管理的重要内容和关键环节来抓，发挥其职能作用。根据员工的具体情况，采取适当的措施，对违反劳动纪律者采取相应措施以保证职工利益。另外要充分发挥工会在劳动纪律监督中的作用。加强工会自身建设，充分发挥职工代表的作用，切实维护广大职工利益，对违反劳动纪律进行举报投诉、反映情况和提出建议给予必要支持和帮助，共同维护企业职工队伍的稳定和良好生产秩序，使劳动者感受到企业的关心和温暖。同时要加强基层劳动保障机构建设，不断完善基础设施，加强劳动争议调解处理系统建设，提高劳动者维权意识与能力，促进企业与职工双赢。