在现代企业管理中，人力成本是企业经营中重要的一部分，它体现了企业的经济效益，与企业其他经济活动密切相关。在企业内部，由于员工素质高低和结构的不同，人员薪酬水平不同是普遍现象。人力成本控制需要综合运用各种手段来控制员工和组织的工作绩效，才能实现人力成本的有效控制。

1、推行岗位责任制，建立健全组织绩效考核制度和标准

在现代企业管理中企业实行岗位责任制，是企业人事管理制度得以实施和运行必须遵循的原则之一。实施岗位责任制需要企业不断探索创新、不断改革和完善。首先要根据实际情况确定企业内部的岗位设置，将每个员工分配到相应的岗位，对每个员工做到明确规定其岗位责任和工作内容。其次建立健全组织绩效考核制度和标准。绩效考核制度不仅要考核员工是否完成公司经营目标、完成工作任务、提供优质服务等核心指标，还要考核员工工作任务完成的质量，考核工作结果与员工工资直接挂钩。建立健全组织绩效考核制度和标准主要是对员工进行岗位价值评价并结合岗位实际情况提出相应考核指标体系及其考核标准。以企业绩效考核制度为基础开展职工劳动关系管理活动、绩效考核、薪酬分配等有关工作考核。

2、开展全员岗位培训，不断提高员工综合素质，降低员工工作绩效

企业要有计划地对员工进行岗位培训。培训内容包括组织管理、战略目标、经营计划、产品研发、技术开发、生产管理、市场营销、售后服务等方面。通过对员工技能和素质的培训和考核，提高员工自身对经营管理工作要求的主动性和积极性，从而降低员工的综合素质。

3、通过绩效考核来控制员工工资成本或其他人力成本

绩效考核是人力成本控制的重要手段之一，是企业管理中的重要内容。绩效考核是企业内部进行的绩效管理活动过程进行评估和考核。人力成本控制可以从人力资源成本、员工工资和其他相关成本等几个方面进行控制。比如企业可以对员工进行薪酬设计和绩效考核进行引导。比如可以把员工个人绩效考核与薪酬水平挂钩来控制员工的工资成本和其他人力成本。比如员工的绩效考核与薪酬挂钩、与工资福利挂钩等。

4、加强对员工工作绩效的监控与评价、完善内部绩效考核制度体系，提高绩效考核的科学性、客观性，保证工作效率的同时降低员工工资成本

人力成本控制首先是人力资源管理，因此，企业首先要明确员工工作绩效水平及其绩效考评指标的设置是合理有效的衡量依据之一。在绩效考核过程中主要包括工作完成情况、绩效成果等内容。首先需要制定合理的绩效考评体系和考核方法，明确员工行为标准和考核细则，保证绩效考核工作公正公开。其次要对员工绩效考评进行监控与评价。针对不同工作环境和岗位特点，制定相应的工作方法进行规范考核。另外还可以建立内部绩效考核体系，完善绩效考核制度体系中涵盖员工薪资体系、福利体系以及员工行为评价体系等诸多方面，根据各部门不同性质，制定不同薪酬标准和绩效考核制度，使员工有一个合理的工资水平；建立健全各项绩效考评指标体系，从实际出发进行考核和评价；制定工作方法等手段确保各项制度能够有效执行到位

5、充分利用绩效薪酬系统，通过绩效薪酬在最大限度上提高员工工作效益，为人力培养出一支能够满足企业发展需要的人才队伍，提升公司整体竞争力。

绩效薪酬系统，是一种以价值为导向的管理模式，它不仅体现了员工对企业利润或报酬的追求和贡献能力。而且还可以反映企业经营绩效和成本变化趋势。为实现这一目标提供了激励和保证。在此基础上，企业还可通过绩效考核系统进行管理和评价，以考核为主以激励为辅形成激励机制，使员工更好地完成公司和上级安排在规定时间内完成规定任务。