1. 开发内部人才

招募和雇佣自由职业者在一定程度上比招募和雇佣全职员工更简单，因为您不必承担相关的保险费用，也不用为税务申报负责。但这种转变不是为了省钱，而是为了管理更加灵活和便利。该策略对于企业内部具有潜力的人才非常重要，他们可以在项目期间暂时加入建筑业务，填补这一角色所需的技能缺口。

2. 利用社交媒体平台

kedInkedIn需要您提供详细的公司信息和工作机会，还可以通过搜索来查找符合您需求的人才。Twitter和其他社交媒体平台更适合在市场上开放和转发在线招聘信息。

3. 面试自由职业者

在招募自由职业者时，与他们进行面试关重要。采用在线视频音频聊天形式进行的面试，有助于了解其资质、性格和工作方式，获得一些洞见。在面试之前，您可以先准备好一些基于绩效的问题，以便了解自由职业者能否胜任相关工作。此外，向广泛的社交网络和社区发布工作机会，通过不同的社交媒体平台向潜在的自由职业者宣传将有助于透彻了解他们的背景、技能和动力等信息。

4. 创造良好的工作文化

招募和留住人才是任何企业成功的关键。这对于小企业和开创项目的创业公司特别重要，因为他们的持久力需要面对更多的挑战。通过为员工提供公平、平等的工作环境、制定合理的工作时间， 让自由职业者在项目中享受到良好的工作氛围。工作环境不好的企业将难以留住人才。

5. 对待自由职业者的雇用与付款

灵活用工不同于全职雇员，需要灵活的雇佣和协议。因此，在确定雇佣日期、合同工期、项目工作内容和工作地点时要格外小心。同时，要确保人才的付款合理，不仅要准确记录工作时间，还要确保提供其他激励，如绩效奖金。发放款项时也需要注意细节，以确保正确和准时付款。

灵活用工业务对企业和自由职业者都有好处，因为它不仅允许自由职业者全面发挥自己的技能，还可以帮助公司更灵活地应对需求的变化。在这个时代，成功的竞争策略应该始终秉持创造良好的工作环境，招募内部潜力人才，借助社交媒体平台，面试自由职业者，并处理好雇佣与付款问题。