所谓的人力成本控制，主要就是针对人力成本制定标准，包括岗位设置、工资标准等。对于那些岗位设置不合理、绩效考核机制不完善的企业而言，是非常容易造成员工的不满意度，甚至对企业的声誉造成影响。所以就需要建立一个有效的人力资源管理体系，来进行控制，才能更好地提高企业员工积极性和企业经营效益。下面是人力成本控制标准模型中关于岗位设置、工资标准、成本控制及绩效考核。其中岗位设置和成本控制是对所有员工实施绩效考核的方法之一。

一、岗位设置

岗位设置是公司对员工的基本管理活动。通过合理划分工作人员（如行政）、管理人员、操作人员等，在适当组织范围内配置不同数量的工种以及不同职位的人员。一般要求企业中应设置行政秘书、人事经理、出纳、会计、技术、质量、采购、财务等10个职位体系。

二、工资标准

工资是企业在经营过程中必不可少的成本，尤其是在当下的激烈竞争环境下，企业必须合理控制其成本，合理控制个人薪资、福利支出。但具体的工资标准，必须以公司内部制定的薪酬方案为基础，并结合外部环境及企业的具体发展情况来制定。若公司工资方案不合理，甚至出现工资标准与产品销售或服务价格挂钩、员工福利支出与工资水平挂钩或者与行业标准不一致等问题，都会对员工造成极大损害，所以必须建立一个合理、规范且科学的薪资标准。

三、成本控制与绩效考核

所谓的绩效考核，是指企业在进行人力资源管理过程中对员工工作业绩表现的综合评价。所以对于员工来说，绩效考核实际上就是为了保证企业实现其最终目标而对个人或组织在实际工作过程中所表现出来的各种品质进行的综合评判，包括:(1)对工作过程的满意程度;(2)个人能力和效率的协调程度;(3)对公司产品及服务创新能力及市场竞争能力;(4)对员工职业道德和工作态度的要求等。对于那些没有进行绩效考核的员工，其目的主要就是让他们觉得只要按照岗位薪酬标准来进行管理，那么自己就会获得相应工资。

四、薪酬激励机制的设计

薪酬激励机制是企业实现人力资源战略目标、有效地激发和激励员工的有效手段，也是对企业现有员工进行激励与考核的手段之一。在建立薪酬激励机制的过程中，要将成本控制作为重点，这也体现了绩效考核与薪酬激励机制之间的有机结合，只有建立了一套完整完善的绩效考核机制，才能实现良好的经营绩效。员工对薪酬的满意度是绩效考核体系中最重要因素之一，在绩效考核中，员工是否为公司创造了价值，能否将所获得的利益和所造成的风险，同公司其他部门和个人之间建立了良好的互动与合作关系。如果所有员工都能做到在薪酬上“不吃亏”，则公司整体发展都将变得更好。

五、其他相关问题介绍

1、员工绩效管理的目标是什么？公司经营业绩好坏的标准是员工个人绩效目标与公司整体经营业绩目标是否一致。2、什么情况下会增加成本？公司发展过程中出现员工岗位调整、新购机械设备、维修等需要增加成本，都是公司要考虑的问题。