在人力成本控制中，首先，在人才选择上可以对劳动力的生产需求进行调查，了解其市场潜力和市场需求结构信息。其次，应该通过培训和技术开发，帮助企业降低人力成本。第三，合理的设计人事成本计划。第四，实施必要的绩效管理措施和绩效评价制度。第五，建立正确的薪酬管理体系。第六，制定有针对性的人力成本控制目标。

一、企业人力成本管理的目标

企业人力成本控制的目标是通过有效降低企业总体成本来提高竞争能力，最终达到提高企业盈利质量和效率的目的。当前，经济增长速度减缓和市场竞争加剧正在使整个国民经济发生深刻变化，随着我国居民收入水平的不断改善，越来越多地人进入到就业状态中来，劳动年龄人口总量下降、劳动力流动速度加快等因素都对企业人力成本产生了巨大影响。要想有效降低人力成本需要从以下几个方面入手：一是合理配置人才资源。利用科学、合理、先进的教育模式和培训手段，建立合适的用人机制，形成适合员工发展和进步的有效培训体系；二是建立科学、高效考核制度；三是建立有效的绩效管理机制，实现与员工利益相关人员激励目标和激励效果；四是完善企业人力资源管理体系。完善企业各项人事手续，简化招聘流程。设立专门机构对人才进行招聘、甄选和选拔等工作，并以此为基础制定人力成本规划及绩效评价体系等。

二、人员成本控制措施

人是一种很复杂的资源，每一个人都有自己独特的价值。对于一些管理者来说，为了更好的实现人力成本的控制措施，他们必须积极、主动地对员工进行培训，提高他们的素质。对一些员工来说，他们不能从制度中得到更多的收益。所以，他们必须更加积极地参与到业务活动中一起提高业务能力以降低他们的成本。这就要求管理者在决定招聘员工时应考虑他们的期望利益和对组织的贡献来考虑他们的偏好，并根据对市场的了解来确定其薪酬水平。

三、针对员工的管理方式

一家公司的管理者最大的错误就是总想着做最大的收益，员工也是这样，他们总是想着将最大程度带来的最大利益作为目标。但事实上，他们这样做的效果并不好。因此，为了控制人力成本，应该采取一些措施。例如，针对员工进行定期培训。培训的目的就是为了提高员工的素质，使其能够更好地为公司服务。此外，应该注意培训的方式方法。