人力成本控制是现代企业管理的重要组成部分，它是对人力资源开发、利用、消耗和创造效益的全过程进行持续有效控制，以实现公司整体经济目标的一种管理制度。本文就公司人力资源管理所面临的现实问题，对其进行探讨并提出解决办法，以期能为我国经济长远发展提供参考。人力成本在我国有着广泛的应用基础。随着我国社会生产力的发展和科学技术的进步，人们生活水平不断提高，人口红利逐步消失，劳动力成为我国主要产品之一。社会生产过程中劳动力是一种稀缺资源，其经济价值是无限的。因此对企业来说要想保持企业良好运行，提高劳动生产率，实现企业经济效益、提高员工福利水平就必须加强和完善人力资源管理体系建设、健全和优化成本控制模式。本文从影响人力成本主要因素入手深入分析当前我国市场环境下人力资源开发、管理和配置方式与薪酬水平等方面对其进行分析论证与优化以达到降本增效和实现企业效益目标的过程。

一、人力成本的现状

人力成本是指在企业内部直接投入到生产过程中所产生的费用或收益，它不仅是企业生产成本的主要组成部分，也是企业生产经营过程中不可避免造成的费用，更多的是随着企业经营的不断发展、不断提高，其对经济活动的作用越来越明显。例如劳动力费用、固定资产折旧费用等，随着单位生产经营规模的不断扩大，生产所需的设备不断更新，产生一些新的产品、新的技术知识，如新产品、新材料等，这些都对人力资源带来较大的影响。企业随着其发展规模的不断扩大、工作条件的不断改善和物质技术条件的不断提高与更新以及产品的开发出现了许多新的情况，这些都会增加企业成本和费用。为了使企业保持良好运行状态，可以从根本上提高生产效率及经济效益，而降低人力成本是提高生产效率及产品质量的主要途径之一。随着劳动市场劳动力素质的不断提高，我国劳动力资源也逐步成为第一资源，对经济增长具有不可替代积极作用。随着我国经济增长速度越来越快、社会总需求不断增加使得劳动力市场需求量越来越大。所以说企业应该加强对人员成本进行控制。

二、当前我国人力资源管理存在问题

在市场经济下，企业人力资源管理的重要性不言而喻，不仅对公司的生产经营起着重要作用，而且对企业所发展有着举足轻重的作用，所以在当前我国市场环境下，传统人力资源管理仍有不少不足。如有的公司在对人力资源进行开发过程中重薪酬，轻人力，忽视效率；有的公司人才招聘程序繁琐，工资发放不及时，缺乏凝聚力；有些员工文化程度低、专业知识匮乏、整体素质偏低；有些员工工作态度不端正，缺乏上进心等，这些都直接导致新老员工交替出现。公司管理层存在工作理念与经营理念不统一，对工作思路不清晰问题和不合理的薪酬制度没有足够认识等问题。例如公司在招聘过程中注重职位的匹配性以及公司规模的大小对薪酬标准也会产生一定影响。而公司在招聘时往往仅看职位大小、学历、职称等，未考虑到对工作的投入，并且很难判断出工作业绩，导致公司对劳动者的评价不足造成了员工离职率升高等一系列问题。此外还有一些制度无法保证制度在执行中可以按照规定执行、可以得到保证，如部分领导不愿调动、激励机制不健全、公司制度执行不力等现象对企业经营造成了严重影响；而且部分企业也不注重人力资源管理方面的经验总结和方法的借鉴。

三、对当前人力成本控制的对策措施

根据以上分析，当前我国的人力成本控制工作还存在着诸多问题和不足之处。在新形势下企业内部管理体制的变革使人力资源管理方式也发生了较大变化，人力资源管理已经成为影响企业成本的重要因素。因此，必须高度重视企业内、外部人力资源管理与改革。目前，已经越来越多高校开始大力开展员工培养工作，特别是国家政策的鼓励和支持吸引人才，从而能够更好地实现内涵式发展。从员工需求角度出发提升员工对公司文化以及相关政策信息素质等方面完善人力制度建设，从而实现人力成本节约为企业带来效益；从员工素质培养层面上提升员工福利水平；完善人才激励机制等目的来推动企业在内部管理方面转型升级。

四、结语

随着经济发展水平的提高，企业在劳动力成本的计算过程中也出现了一些问题，如：员工工作积极性不高、绩效考核机制不健全、员工不能及时、准确地提供数据等。员工为了完成公司任务、获取收益而付出的劳动是不可计量且不可重复使用的，这种做法不符合新时期企业对劳动力开发水平和福利水平的要求。但是对于劳动力成本又无法有效控制，从而导致工资的过高或过低。所以应当充分发挥人力成本控制机制为员工创造更高的福利水平。通过提高企业内部管理效率及减少成本支出提高了企业竞争力。在当前激烈的市场竞争中，企业应不断加强人力资源管理，特别是要对员工进行全面的培训。不断地充实和改善人员结构和工作内容，使他们能够更好地适应当前公司发展需要甚至创造更大效益。从而更好地适应未来社会发展的需要。提高职工的素质和自身素质以及增强对经济效益的提高为下一步提高企业的竞争力奠定了坚实的基础。

五、小结

随着我国经济社会的发展和经济体制改革开放政策在我国得到了逐步落实，新时期的经济结构在不断地调整完善。人力资源管理也随着改革创新的步伐不断的进行，不断从以前单一的人员调动到现在的工作与发展模式，人力成本管理也在不断强化和完善。随着国家的发展，劳动生产率也在不断提高；另一方面在劳动力成本不断提高的情况下，对企业来说就必须不断提高员工福利水平、优化员工培训机制来提高员工素质并有效控制成本。这是企业提高劳动生产率与经营效益过程中不可缺少的一环。对于企业来说只有提高效率才能降低成本。但目前在提高劳动生产率同时，也要重视提高劳动生产率，这样才能保证公司发展方向的正确性，从而不断提升管理水平与客户服务水平及效益提高。通过本文研究认为，作为公司可以根据自身具体情况来制定相应的人力成本管理计划和方案为提高人员效率提供了必要保障。根据不同的目标可以制定不同的成本控制方案。另外一方面随着企业社会的发展进步和科技发展也对企业提出了更高的要求。因此从理论与实践角度对企业进行全面深入地分析与论证显得尤为重要和必要。本文所探讨的人力成本管理模式主要包括以下几个方面：其一：企业人力资源的优化配置；其二是建立和完善人力资源管理体制；其三完善相应的规章制度及日常控制制度设计；其四就是积极培养业务骨干以及后备力量作为企业人力资源管理工作中的重要组成部分。这些可以为企业不断壮大提供良好的人才支持和帮助。