灵活用工制度是一种现代劳动力管理模式，它可以使员工在灵活的时段和地点工作，这种模式通常伴随着灵活的薪酬制度，使员工在薪酬领域也更具弹性。但是，灵活用工制度还存在一些优缺点，本文将介绍其优缺点以及企业所需采取的应对策略。

1.加强员工动力和忠诚度：灵活用工制度本身就为员工创造了更加灵活的工作环境，将员工所面临的压力和挑战减少到限度。与此同时，员工的薪酬制度也相应更加灵活，这使员工工作起来更加积极主动，更加愿意留在企业中。

2.降低成本：由于灵活用工制度具有较高的灵活性，因此企业只需要在必要的时候雇用新员工，在员工数量削减的时候也可以裁减它们。这可以降低企业的成本，特别是在不稳定的经济环境中，这种灵活性更显得重要。

3.提高效率：在灵活用工制度下，员工通常会在更有效的工作时间完成工作。由于员工可以在自己喜欢的时间和地点工作，更能够发挥他们的工作潜力。

1.稳定性欠缺：虽然灵活用工制度对企业来说意味着更好的灵活性，但对员工来说则意味着较少的稳定性。在灵活用工制度下，员工很难感受到他们的工作地位和稳定性，这可能导致员工在企业中的短暂停留。

2.考核难度加大：随着灵活用工制度的增加，企业的管理难度也变得更大。在薪酬方面，灵活用工制度还涉及到提高和降低薪酬，其考核难度也相应增加。

3.岗位流动性：灵活用工制度会导致员工在不同的岗位中流动，这可能导致某些员工在不同的岗位中所得到的薪酬不同，也可能造成资格和培训方面的分歧。

应对策略：

1.合理规划用工模式：企业在使用灵活用工制度时应该合理规划用工模式，以便在控制成本的同时也使员工的稳定性得到提高。

2.建立灵活的奖励和惩罚制度：灵活用工制度通常需要建立灵活的奖励和惩罚制度，使员工能够得到适当的奖励和惩罚。

3.加强管理：企业需要增强内部管理工作，特别是在考核和监督方面应加强管理，以确保员工的绩效和稳步性。

尽管灵活用工制度存在一些优缺点，但在当前的劳动力市场上它已经成为了企业竞争的一个重要手段。对于企业来说，应该灵活运用灵活用工制度的优点，同时尽可能地减少其不利因素，从而在未来的劳动力市场上获得更多的优势。