摘要：本文以制造业为例，通过分析比较人力成本的构成，探讨了制造业成本控制中的人力成本控制问题。通过对国内制造业在实施人力成本控制过程中存在的问题分析。提出了从制度上建立适合本企业发展方向；进行成本信息收集；建立人力资源系统三个方面入手，从而达到提高企业效益的目的。目前在中国经济形势下，各种因素导致企业出现规模扩张型发展局面，各种资本竞相进入，而劳动力却逐渐短缺。对于企业来说它所要解决的问题是如何保证社会劳动生产率的不断提高和劳动报酬的不断增长这两个问题。在满足一定条件下通过加大劳动者工资收入、降低人工成本来提高企业经济效益可以说是经济和社会发展最快的途径；而对于制造业而言这是最为重要和有效的途径。但是它有一个不可克服的缺陷就是人力资源比较少。

一、国内外制造业现状

目前我国制造业行业的发展，其经济效益是不断提高，但是在一定程度上造成了劳动力越来越短缺的现象。造成这一现象主要是由于我国劳动力资源有限。对于劳动力资源紧缺程度是影响企业效益与否的关键因素。目前我国的劳动力资源主要包括三个部分：一是直接从事生产劳动所需的人数；二是为生产服务而从事中介服务工作人员数量；三是各种社会职业，包括技术工人、服务类劳动者、农业工人、工业工人和其他劳动者等。同时我国还存在着大量工人没有得到有效培训及技能提升等等问题。所以加大人才培养和开发力度势在必行。

二、人力成本管理的实施过程

在人力成本管理实施过程中，首先要对企业所处的环境和市场竞争状况进行调查，对企业自身是否具有完善的体系进行分析，从各个方面了解到企业所需要的员工情况。根据调查发现企业中人力资源存在着严重的浪费现象，人力资源匮乏不仅影响公司正常有序开展业务，还给员工带来极大的工作压力。所以我们必须要在工作中采取相应措施以保证企业所需要的人员数量是足够的前提下保证企业各项业务高效地开展并产生效益。其次对人力资源进行收集活动，包括对员工基础资料情况及管理信息系统进行详细调查、搜集与分析处理。其次要对人力资源系统进行日常运行管理和监督。当出现人力资源不足时我们就应该根据所处环境和市场竞争状况来及时为企业提供有效的人力资源控制计划，帮助它发挥自身优势弥补缺口；另外在了解到其他企业人力成本管理手段之后，可以依据自身发展情况进行调整并制定出合理有效的解决方案来实现自身目标。

三、存在的问题与原因

随着我国制造业整体水平的不断提高，对劳动力的需求也在不断提高，但在我国制造业人力成本控制的水平还有待提高。首先是由于我国制造业属于劳动密集型产业，劳动生产率较低，劳动力成本较高；其次是由于我国制造业属于劳动密集型产业，劳动生产率较低；再次是我国制造业本身存在着一些问题，比如劳动密集型产品缺乏创新性、市场竞争力较弱等，使得我国制造业成本控制显得有些滞后。另外对于制造业来说由于我国制造业处于发展初级阶段以及劳动力资源紧缺局面，所以要想在制造业实现成本控制就需要充分考虑到我国制造业人力成本控制存在一些问题，以及存在着一些原因。

四、结语

本文以制造业为例，对制造业人力成本控制中存在的问题进行了分析，并提出了相应措施。从根本上来讲人力成本控制就是一种有效的、能够使企业效益最大限度地提高的生产经营管理方法。如何使制造业的人力成本控制更具科学性和有效性，在理论上建立适合本企业发展方向、根据本企业实际情况进行有效分析、制定出适合本企业发展方向、进行成本信息收集和建立人力资源系统三个方面来开展成本控制工作非常有必要。我们相信在政府和企业的共同努力下，我国制造业将会取得更好的发展。