导语：人力成本控制是企业经营管理的核心，在不断发展的市场经济中，企业人力资源的计划、安排和利用越来越多地依赖于系统而完整的计划（包括组织机构计划，岗位和人员目标）。人力资源管理是企业进行生产经营活动的基础。员工直接参与生产、分配，并从中受益，这也是人力成本控制理念和手段基本的功能。任何一个合理高效、符合自身利益和需要的战略计划或组织系统都必须包括一定程度的人力资源管理以确保员工在工作过程中都能发挥应有职能作用以达到其最大限度满足公司利益要求。而作为则是最理想和成功。但是，当我们在现实中面对种种问题却不知如何解决时，我们往往会陷入一种误区：我们为了得到最大效益会牺牲员工、消耗企业人力成本甚至牺牲自己。

一、现状分析

如何在企业竞争中立于不败之地是所有企业都在关注的问题，也是目前亟待解决甚至被大多数企业所忽视的问题，如何让企业在竞争中立于不败之地并能够不断地成长是摆在每一个企业面前的重要课题。经过多方了解发现目前部分企业存在以下几个方面问题：1、人力成本居高不下：从调查情况看大多数行业中从事相关工作的人员大多收入不高甚至是低工资甚至是零工资；部分企业招聘人员的招聘门槛高达几百甚至上千；部分企业工资制度单一，员工福利待遇偏低；部分企业人才流失严重造成人才浪费；个别企业用工方式较为灵活、用工方式较为单一导致企业用工风险加大等问题。2、劳动安全卫生问题突出：各企业普遍存在着安全卫生意识淡薄、违章作业现象突出等问题。3、薪酬制度不合理：部分企业存在绩效考核机制不完善、薪酬管理不合理、激励机制不健全等问题。

二、管理模式改革

随着市场竞争的加剧，人力成本对公司经营的影响越来越大，这也是公司人事费用一直居高不下的主要原因。针对这种情况公司决定对组织架构进行改革，以达到降低人力成本的目的。目前正在进行公司整体管理模式改革。公司的组织架构中，按照“以人为本”、“按需调配”、“按劳分配”等原则设置了三个层级：第一层级：公司总部：是企业战略及经营管理执行层；第二层级：部门间：是部门职能与专业管理。

三、工作内容及目标

在人力成本管控的过程中，员工的行为直接影响着公司员工队伍建设。只有严格按照公司《关于做好员工行为分析管控过程中有关工作任务及完成时间控制等工作措施的通知》要求，对人力资源管理工作中存在的问题及时分析、及时解决，才能有效保障公司的人力成本高效低时高效完成。所以在日常人力成本管控中，需要把好两个关：一是人员标准关，是通过标准规范化来约束和管理人员标准；二是行为标准关，即通过规范行为来约束和控制管理人员。只有以此为基础才能保证管理行为规范化。公司一直将人才引进作为公司发展壮大的基础工作全力进行抓实做细控制；把企业人才发展规划与相关业务发展规划有机结合以提升员工队伍素质建设；坚持“以人为本”和公司方针把人作为人力资源开发配置最重要的因素；完善人才激励机制以激发广大员工干事创业激情作为人才资源开发配置目标；通过实施一系列措施切实提高人才队伍素质。通过以上措施可以有效解决公司人员素质问题，从而达到使公司保持活力并不断壮大、发展成为国内领先、国际知名集团公司之一——天马集团的目的.

四、下一步的工作打算

在20__年里，我们要全面提升员工的综合素质和能力，充分发挥薪酬的激励作用和员工的主体作用，不断提高员工收入水平，实现员工个人价值提高与公司发展共赢。首先要继续完善各类岗位绩效考核办法、加强对各岗位的考核力度、对各项指标严格控制。其次，进一步加强生产过程管理方法学习和工作总结评比活动，将人力资源管理提升到公司发展的战略高度。第三是继续强化成本意识，在保证产品质量和成本支出稳定增长的前提下合理安排人力资源，从提升劳动生产率出发降低人力成本。第四是继续推进各项技能培训工作的开展进程，加快培训内容与方式、方法等方面的转变创新；对员工开展多种形式学习培训工作。第五是继续深化各类劳动竞赛活动的开展。