人力成本控制率是人力成本核算中非常重要的一个指标，对于企业的发展有着非常重要的意义。一个好的企业可以让员工做得更好。但是对于企业来说也是需要做一次成本核算，这样可以对公司做一个更深层次的认识，了解我们企业在这个方面发展需要做哪些努力！不能停留在经验上，要不断加强和完善。对于员工来说也要加强培训，增强自己的能力！对于公司来说人力成本控制率就是体现企业盈利能力最直接、最重要的指标，可以通过数据或者其他方式来了解到企业经营成果是否能达到预期目标而做出相应奖励。下面就用一个简单的公式来计算下一年度的人力成本控制率。具体看：根据国家相关法律规定：企业人工成本控制率=(员工工资总额/上年生产任务数）÷100×100%/100=(万元）。

1、员工工资总额=员工实发工资总额×当月生产任务数

也就是说，员工工资总额=职工实发工资总额+员工的平均工资。比如,1名员工实发工资为1000元，如果该员工在6月当月完成了100件的生产任务（产品数量),则可以得到下一年度内实际生产任务数=100×100%=200×100%/100=10002、平均日用工数：企业根据每个月的工作进度确定工作量，如生产任务为10个月。则每项工作实际完成数量为10×12每月完成的总工作量除以15所需时间。而对于这样一个数据公司来说可以通过我们的成本核算来帮助企业获得更多的市场份额和利润。但是，如果在这种情况下，企业有可能会存在着较高的人工成本控制率。我们以某机械制造公司为例：它生产1台机床和一个部件，根据该产品在3月份所消耗能源（电能）计算了需要多少人工和原材料。

2、岗位成本-各项津贴

包括岗位津贴和基本津贴。主要包括奖金、劳保用品、健康保险、福利、劳动保护等。例如：公司为一线员工提供工作环境，并根据其岗位进行相应的配置，以确保员工在公司期间不受任何影响。为满足公司的正常运转需求，公司会向员工提供各种不同标准和级别的劳动报酬作为福利发放。当然各公司有所不同。因此需要计算时分别计算。另外，不同行业对基本工时的要求也有所不同。

3、绩效奖励方案及考核细则

绩效奖励方案是公司制定和实施绩效管理方案的基本依据。主要包括公司整体目标、指标分解与实现方法及具体实现方案四个部分的内容。其中目标分为五个方面：明确指标、量化指标以及确定标准。目的是激励组织中每个成员。考核内容根据各部门所处的职能划分为六大类别，并进行分类考核。考核指标包括公司利润、工作指标、客户满意度、团队成员贡献等。公司考核与奖励以绩效工资总量为主指标，和奖励依据均以公司利润为主（计算依据见表2)。

4、分析结果

从数据中可以看出，虽然人力成本控制率整体呈现上升趋势，但是企业仍存在着问题，如绩效奖金较少，员工福利不能有效保证、工时过长等问题。所以要想降低成本就要对此进行改善和调整！并且应该根据这一项指标的变化程度而变化。当然人力成本控制率只是衡量企业经营管理水平的一个重要指标，更是一种综合指标。在进行年度考核的时候应该做到考核标准的量化和差异化，可以根据不同部门做出不同决定。同时也可以根据年度情况调整相应的考核标准来进行奖励。考核结果在一定程度上会影响到其他部门人员对企业工作的积极性，最终影响整体人力成本控制率。下面这个简单方法可以很好地帮助我们来了解在这个方面需要注意什么！是不是更多了呢？这就需要企业在不断的完善自己了！