一名企业员工在劳动合同到期后，可以选择续签劳动合同，也可以继续使用原有劳动合同的方式继续用工。在选择续签或者重新签订之前，一定要考虑员工的意愿和离职原因。如果员工离职，对于企业来讲是一个损失，对于员工个人来讲不划算。因此如何更好的去控制职工用工方面的成本呢？首先肯定是要有人力资源成本控制的意识。首先，企业一定要让所有劳动关系人员对企业保持忠诚。

1.企业必须要让所有劳动关系人员在入职后就开始遵守劳动规章制度，并且在工作中严格要求自己。

因为只有这样，企业的员工才会觉得企业是为自己而存在的。所以，每一个人员在进入企业后，都应该成为先遵守劳动规章制度的人。其次，是企业必须要有人力资源成本控制意识，企业在使用不同岗位时，需要给每个岗位人员一定的经济补偿，这样就可以有效降低企业用工成本了。

2.企业要有明确的奖惩机制，如果员工表现良好，并能为企业创造出价值，那么员工可以优先晋升到其他岗位上。

在公司内要给员工设立明确的奖励制度，来激励大家为公司做出贡献。其次还要与员工签订明确的劳动合同，明确规定其是否按照承诺履行自己的义务。如果员工没有达到约定的工作时间或者工作质量，则会面临相应的惩罚（如辞退、扣工资等）。

3.每个企业都必须有一个明确有效的考核办法制度，对于员工的业绩、发展等都有明确规定。

员工每一次努力、每一次发展，都有相应的考核制度，并且定期进行员工的培训，使其不断地提高自己的能力水平。企业要有制度对职工进行约束，不能违背法律法规和制度制定企业规章制度对于职工不公平、不合理。其次，企业可以通过与劳动者协商确定薪资支付方式。在职工与企业订立劳动合同之后，企业就可以选择支付固定工资、绩效工资或者是年终奖，只要能够确定一个有效劳动协议就可以了。在实际操作中要做到根据劳动者个人能力水平、岗位职责以及实际工作需要设置合理报酬区间和比例。因此在制定薪资支付方式时要多注意员工是否能够实现“多劳多得”的经济效果，避免出现因部分员工追求高报酬而对其他员工进行不合理的限制或处罚。

4.对于没有完成薪酬标准任务的员工，如果出现业绩下降或者没有达到相应薪酬标准时都不可以续签或者重新签订劳动合同。

当然，如果因为薪酬调整而产生的亏损，不可以进行绩效考核。当然，如果是因为个人原因离职，那么企业可以在薪酬方面进行适当的调整。如果是因为个人原因离职是无法胜任现有工作岗位，那么企业也可以通过其他方法留住相关岗位人员。如果员工在公司受到了处罚，企业要进行相关责任认定，并做出相应处理。

5.对于有违法行为的劳动关系人员，应该及时处理。

其次，企业需要注意的是合理安排员工结构，避免“人满为患”。合理安排新招用工人的岗位，尽量保证每个人有工作岗位的空缺。对于一些专业性强或技能要求高的岗位，也可以适当设置“淘汰”机制；对于一些管理制度不健全，管理不到位或责任不明晰的岗位可以设立淘汰机制；对于一些管理制度不完善，管理能力不足或者工作态度不端正的老员工可以采用灵活用工机制。灵活用工需要一定的条件和程序，通常需要在用人单位和职工双方充分协商之后方能签订书面协议。