人力成本是企业经营的一个重要成本。在公司中，每一个员工都是公司所需要的人力资源，每一位员工都将为企业创造价值。因此，做好人力资源控制可以为企业带来可观的经济效益。那么如何有效控制和减少人力成本呢？本文将介绍几种方法。

1、合理设置岗位

根据岗位职责和工作任务，合理设置工作岗位。因为人是生产力的基本要素。没有合适的工作岗位，人才就不能充分发挥作用。通过岗位设置合理，可以避免出现由于人员配置不合理造成的浪费情况。

2、提高员工待遇

很多企业的高层管理人员在进行人事决策时，常常考虑薪酬待遇问题。对于人力资源部门而言，薪酬问题是一种比较普遍的问题。因此，要提高员工待遇，就必须对薪酬管理进行一定的改革，从实际出发，解决薪酬问题，才能降低员工个人福利成本。当企业决定提高工资待遇时，首先应该在企业内部设立薪酬预算，同时，还要与企业所处的行业和企业的薪资水平相适应。另外，还要将薪酬与企业发展战略相结合。总之，人力资源管理是一个系统性的工作，通过人力资源管理，可以更好的实现企业目标，提高企业绩效。

3、减少人工成本的支付

所谓减少人工成本的支付是指在企业日常经营活动中，采用不同于以前的方法和程序来代替以往的人工成本支付，从而使当期利润最大化。例如：人力资源部门可采用以下几种方法：一是减少员工数量；二是对业务部门进行“结构优化”，以更好地满足公司未来发展战略需求；三是减少员工薪水；四是对技术开发部门进行创新，以更好地适应市场变化；五是减少库存并保证库存质量。企业应在实施此类措施时注意三个问题：一、尽可能多地支付员工薪水；二、严格控制公司成本费用支出。通过降低成本，提高销售利润率，创造企业利润。三、对于市场的反应及投资决策及时提供支持。四、要建立科学的绩效考核制度。

4、优化人员结构

人员结构是企业优化人力成本的基础。一个企业如果经营效益好，那么，当员工流动性较大时，可通过岗位设置进行调整，以解决员工的流动问题；如果一个企业的经营效益不好，则可通过人员的调整，降低员工数量，解决员工的流动问题。企业要想优化人员结构，就需要进行人员优化。首先要建立合理的人岗关系，对现有的员工进行合理的分流。其次，可以采取岗位绩效考核、岗位轮换、淘汰落后等方式进行人员优化。