一个企业的发展是靠它的员工来实现的，只有员工才能创造出企业的财富，才能创造出企业的未来。在市场经济时代，企业效益是由一系列因素决定的，如产品质量、顾客满意度、生产成本、库存、工资等。而这些因素又是通过员工作为一个整体来体现的。一个企业能否盈利，其人力成本是否占主导地位，能否把人力成本有效地控制住等等，这些因素是企业是否有发展前景和能否实现赢利能力的主要标志之一！近年来，国家大力提倡发展创新型经济，鼓励企业积极开展创新活动——这对于传统制造业来说是个巨大的机遇和挑战。我作为一个制造业代表，我感到责任重大。

一、加强企业文化建设，建立人才激励机制。

“企业文化”是企业赖以生存的最基本的企业组织原则，也是推动企业持续发展及其有效执行管理和经营决策的最重要措施。在现代市场经济条件下，企业文化建设已经成为一项复杂而长期的系统工程，是企业管理中最重要的组成部分，也是一个团队成员实现自我价值的重要平台。企业文化建设必须注重创新意识和创新能力，建立具有高度凝聚力和向心力的团队精神；必须使全体员工意识到企业要取得持续良好的发展目标，就必须靠员工共同努力去实现；必须给每一位员工创造宽松融洽的工作环境和和谐的人际关系，以增强他们投身于公司各项活动之中的主动性。在市场经济竞争中处于主导地位的企业，更应该注重建立科学、民主、公正的招聘和人才选拔机制。要通过提高人力资源使用效率，充分调动其积极性和创造性，为每一个环节提供可操作规范和操作标准，从而确保管理过程能有效进行！只有这样才会充分调动各级管理人员和一线员工尤其是技术和管理骨干积极参与企业人力资源管理工作来提高人力资源队伍整体素质和竞争力，使我国制造业始终保持在世界先进行列中占有一席之地！

二、改善管理模式，创新工作方法与手段。

在进行人员控制时，除了要注意提高员工的自身素质和技能外，还要注意对企业内部职工的培养与教育、培养机制的建立及完善。这方面我主要是以培养新员工为主，同时在工作方法上有一些创新。例如，从制度上建立完善了激励体系，同时进行员工档案、劳动合同的管理。目前已经实施了一些新的规章制度与规定。并将这些制度纳入日常管理之中，真正做到制度化、规范化、人性化；使制度真正成为约束员工行为、调动职工积极性的利器；将企业内部绩效考核与年终奖挂钩。建立企业自身绩效考核制度是为让员工感觉到企业对他们的尊重而做出不一样程度（比如按月或按周）及行为规范标准（如学习要求、工作时间）的一种激励措施。通过一系列措施使员工主动参与企业内部运营管理，进一步促进了企业内部效率提高与质量保证。

三、提高员工素质，促进企业发展！

在市场经济时代，技术人员的素质是决定企业发展的重要因素。因此企业的人力资源管理必须立足于企业经济发展规律，建立科学合理的人力资源管理制度，优化人力资源配置，不断提高人才素质，建立健全人才评价机制。提高高素质专门人才、高技能技术人才、高知识水平的管理人才、高素质管理队伍对公司实现跨越式发展是至关重要的。我们要不断加强员工培训，以适应市场经济及国家发展方向。人力资源是企业中非常重要和核心的资源之一，是推动企业发展的主要力量。由于企业人力资源管理体制不完善，人力资源战略规划滞后等原因，使得部分企业在人力资源理念上存在一定程度的偏差，员工素质不高和经营理念落后等问题仍然比较突出，导致员工工作积极性不高，生产效率低下，经济效益低下等现象比较突出。通过本次培训，使我对未来如何发展有了新的认识以及对人力资源管理的认识有良好基础，同时我对加强人力资源管理以及改善人力资源管理有了一定思想转变和方法上的转变，也将受益终身！