人力成本控制是企业人力资源管理的核心，是企业发展的必要条件。控制人力成本是提高企业经济效益的重要手段，也是促进企业发展的必然要求。为了实现人力成本降低目标，除了做好员工招聘等工作外，还应从人力资源的开发与管理入手。这就需要企业对人力资源开发进行深入分析和设计，并对其进行有效地控制以实现人力资源的优化配置。

一、建立合理有效的人事管理制度

企业应根据其自身情况制定合理有效的人事管理制度，并严格执行。同时，企业应定期对员工的培训计划和考核情况进行监控，并将员工的考核结果与工资挂钩。这样才能使企业的人力资源管理制度得到有效的执行。

二、科学合理地设置薪酬

薪酬是企业对员工进行合理分配的重要因素，是薪酬体系中重要的组成部分。薪酬是员工福利的一种形式。根据不同职位、不同工种、不同岗位报酬的差异化，合理设定和调整薪酬水平及结构，是实现企业对人员资源的优化配置，降低人力成本。因此，需要对薪酬结构进行合理调整，使其与企业所提供、员工所需要的价值和能力相匹配。

三、实行合理的激励机制

员工激励机制的设计直接影响着员工对企业的忠诚度，只有使员工感受到企业所给予的价值，他们才会在生产经营中自觉地遵守企业规范和规章制度并积极为企业出力，这样企业才会以更加积极地态度去应对市场竞争，为企业带来更大的经济效益；其次会大大提高员工对企业的忠诚度。所以企业要结合员工激励机制的设计以及员工培训管理等工作，不断地改进激励机制，使员工能够更加积极地为企业作出贡献，从而有效降低企业人力成本。这就要求企业在优化管理过程中实行合理的激励机制，避免人力成本过高的现象产生。因此在制定员工激励机制时一定要以经济效益为根本目标展开工作，同时应考虑到其他方面的因素，从而确保激励体系可持续运行。

四、建立完善的绩效考核体系

完善的绩效考核体系是确保人力资源合理配置的重要手段。为了更好地完成企业目标，要从人力资源的配置入手，通过绩效考核手段，确保员工有良好的工作态度、较强的工作能力和责任感，并为企业实现目标提供了强有力的支持，从而达到人力成本有效控制的目的。在此过程中，企业应做好员工绩效考核工作，从员工本身做起促进员工素质高、业绩好、能力强的员工从事企业工作，从而提高员工工作积极性，并将其转化为企业核心竞争力、可持续发展能力等。

五、建立完善的培训体系和职业生涯发展体系

企业在招聘人才时，应该根据所需人才的能力以及公司发展战略等进行合理规划，并为员工提供适合其工作岗位知识、技能和能力培训，以满足员工持续不断地发展和完善的需求。同时为员工提供良好的职业生涯发展体系，让员工在实践中不断地总结经验并逐渐走向成熟，不断提升其综合能力素质。只有这样，才能充分发挥人力资源优势，从而提升人力成本管理水平。