HR做人力成本控制的好的公司，不仅可以避免盲目招聘对员工成长带来极大负担，还能有效降低企业用工成本。那么在公司进行 HR招聘时，该如何做好人力成本控制呢？其实这是一件很简单的事情，公司招聘主管只需要根据自身公司的发展情况和人才需求向招聘主管提供一些基本信息即可。接下来我们就来详细介绍下如何做好人力成本控制。

一、重视对员工能力的考核

首先，我们需要了解企业发展的现状，这是建立员工管理制度的基础，只有了解到公司的发展状况、人才需求，我们才能为公司引进合适的人才。其次，企业要建立健全和完善员工激励机制。充分利用好业绩激励计划，让员工工作更有动力和积极性，从而提升绩效。

二、控制薪酬水平

薪酬是影响员工收入的主要因素，也是人力成本最重要的一项。所以，企业应该根据自己的实际情况确定薪酬水平，做到多劳多得、少劳少得、不劳不得！在确定薪酬水平时也要考虑到员工期望薪资水平与公司产品和服务的实际价值、薪酬福利保障水平、员工福利保障水平等多方面因素，只有当这些因素都平衡后才能确定合理的薪酬水平。在确定薪酬时要考虑员工在工资上的期望与需求、员工期望所在单位工作环境、激励措施的合理性等方面因素。同时为了保证企业的持续发展，要适当调整薪酬结构和设计薪酬福利项目及办法。同时对于工资福利支出，应严格按公司规章制度进行报销或发放到员工个人账户中（工资必须由人力资源部直接发放至工资专用账户);保证员工能及时足额享受工资福利待遇；加强薪酬支出与效益的平衡等也是一种有效途径。

三、合理调整工资结构

薪酬结构是指一个企业员工的工资结构。其构成要素包括：工资总额、劳动力成本、福利支出和税收。薪酬结构是指公司为实现一定的经济效益和社会效益而制定的分配方案和相应的分配机制、分配方法及比例。一般分为基本工资、津贴补贴、奖金、津贴补贴（或称股权、期权等）、福利（如住房补贴等）四大类。薪酬结构是否合理是衡量企业绩效和内部管理水平关键标准之一。在合理的薪酬结构下有助于防止企业过度竞争、刺激员工积极性、提高企业运营效率；对于公司的人力成本控制及激励方案提供了良好的保障。

四、避免不稳定因素

要想做好人力成本控制，首先就要控制好不稳定因素。对于现在的科技发展而言，人才流动是不可避免的事情。很多时候在招聘过程中只要看到别人成功跳槽就盲目跟随了去，而自己却因其他原因放弃了。因此在招聘过程中一定要严格把关求职信息来源的真实性与准确性，要避免此类不稳定因素对公司发展造成不利影响。

五、规范员工服务管理

如果一家企业的员工服务管理做得好，他们对企业会更有忠诚度。这是因为员工服务管理做得好可以给企业带来可观的经济效益与社会效益；反之，不做好服务管理将会给企业带来严重损失。所以为了更好的规范员工服务管理和提升服务质量，一家企业必须严格落实服务管理。