人力成本控制是企业在经营管理中的一项重要工作。人力成本管理不仅能够有效地降低企业成本，而且能够帮助企业取得更大更好的经济效益。但是，如果我们在对该计划的执行过程中，没有很好地处理它与工作任务之间的关系，就会使企业损失大量资源和费用并且造成利润低下。所以在进行了充分的人力成本管理之后，就应该对它做适当的调整。由于我国市场经济体制已经确立，并且国有企业管理制度已经相对比较完善，因此我们也应该根据行业特点和企业自身情况采取适当措施来进行人力成本管理。因此现在大多数企业都会把优化人力资源作为控制经营成本和提高效益的一个重要措施来进行考虑和实施。

一、人才培养和引进

我们在培养人才的过程中要遵循“以人为本”这一原则来进行。只有做到这一点，人才培养才能真正做到物尽其用。而我们在培养人才的过程中需要注意的是人才培养要根据企业的实际情况来进行，不要太过死板，一定要根据企业的实际情况来制定培养计划。并且还需要在培养人才的过程中注重企业自身因素与外部因素的结合。另外，还需要从战略和财务等方面去考虑培养人才和引进人才之间是一个很好地配合关系。所以在进行人才培养和引进过程中，应该要根据企业的发展情况来决定相应的计划。要在人力成本管理过程中合理地利用人才，不仅能减少企业的人力资源成本，还能使人力资源管理达到最大化。

二、优化人才结构

在现代企业管理过程中，人力资源可以说是一个至关重要的因素，因为它是在企业生产经营过程中出现各种问题和矛盾的主要原因。因此很多企业在出现问题之后根本就没有及时制定相应的措施来进行改进或者是处理问题。但是在国有企业当中也存在着一些问题需要我们及时改进和完善。那么在人才结构方面就可以做到优化。一个好的人才结构是能有效地减少企业运作过程中人才消耗支出。企业要根据自身的发展情况来合理地制定和优化人才资源战略规划。随着公司不断的完善，人力资源的配置在企业管理中就显得更加重要了。由于国有企业在管理上的不足和弊端逐渐显现出来，所以也就造成了很多管理人员浪费现象比较严重。很多企业都是盲目地招聘或者是没有进行严格地管理，所以导致了一些人力成本高昂的问题产生。在这种情况下如果我们不进行控制话就会严重影响企业的发展和效益。所以在企业里面根据行业特点和企业自身需要对人才进行合理的引进，并且不断优化工作岗位。从而达到降低成本以及提高企业效益的目的。并且，因为人才是资源中最重要的一部分，所以优化人才结构是非常必要的一件事情。我们可以对那些关键岗位进行职位选择，这样不仅能够为企业节省人力成本问题，还可以减少人才流失造成生产经营成本费用发生；同时对于公司来说也有利于保持公司稳定和发展以及提高企业竞争力等等各方面都会产生积极作用。所以在以后进行人力资源成本控制时一定要将人才结构放在首位来进行合理地分配和使用是非常重要和必要的事情。根据整个企业人员配置结构来看都会对企业产生很大影响而在现实中也就存在着这样一种情况：某一个部门已经达到饱和了，但是其他部门还没有发展起来，这一部门就处于比较被动、十分被动的地位，为了获得更好更多的资源和利益导致不能对员工进行合理有效地使用；或者说是产生了管理上的失误。所以我们在实施人力成本管理时一定要做到合理优化人才结构，为公司所需要用到人力资源而不是去浪费资源。另外

三、健全制度法规

一个企业是否能够健康持续地发展，很大程度上取决于它所建立的制度是否健全。现在大多数企业的制度还不完善，制度法规相对来说比较笼统，不够具体，而且在制定相关规章制度时也没有考虑到制度的执行效果和可操作性。这就要求我们对各项规章制度要有明确具体且易于操作的实施过程。其次企业可以根据自身情况来选择是否需要进行相应的完善。同时需要结合企业自身情况来确定应该制定什么样的制度法规。有针对性、操作性强且符合实际情况。比如说对于不明确的规章制度应该在实际工作中加以修改或者删除。但是同时也需要不断地完善有关制度和法规制度，使其更具有可操作性和约束力。在这样做的过程中就可以有效地减少企业人力成本的消耗并避免了不必要的损失。在制度的不断完善过程中，一方面要使制定和完善制度成为一种要求；另一方面作为激励工作的依据。

四、制定具体的实施细则

根据对公司整体运营情况的分析，明确每个员工的工作重点和任务，并将其分解到部门。对这些措施都进行了详细的计划，以保证各个计划能够很好地执行，确保项目能够顺利完成。同时也能够避免出现拖延现象。在进行人力资源管理中制定实施细则，要考虑到这些员工的职业发展目标和预期目标会得到实现吗？如果他失败了怎么办？这是否会影响我们公司业务发展？他们还将遇到什么困难吗？以及企业如何在短时间内做出调整等等。同时还要对各种可能出现错误的事件制定预防措施。比如，员工是出于个人原因离职，还是公司存在对其不信任等原因没有进行赔偿等问题都要详细考虑。这样就能够减少员工在工作过程中所发生的一些问题并且有针对地采取措施来减少损失。