随着社会的发展，企业也开始向高层次发展，对企业的经营提出了更高的要求。为了保证企业经营过程中的稳定性，就需要控制企业经营中出现的人力成本，并且通过合理的人力成本控制可以有效的避免企业产生不必要的损失。然而人力成本控制作为企业管理中的一项内容已经成为企业管理中不可缺少的重要部分。但是在实际操作中大多企业并不能够很好地结合企业生产实际情况。因此，企业应该对人力成本进行有效的控制才能促进企业快速发展。

1.完善企业的规章制度

规章制度是控制企业经营过程中出现任何问题的重要保证。但是很多企业在规章制度的制定上并没有进行深入的研究，只是一种表面上的形式存在。所以建立和完善企业的规章制度才能够对企业进行有效的控制。并且通过规章制度能够将人力成本进行有效的控制。因此应建立健全企业人力成本控制的规章制度：包括绩效考核制度、绩效考核方案以及奖惩制度等内容，并根据企业各个岗位职能对相关规章制度进行有效细化，使企业各项管理工作都能够进行有效的落实。

2.企业员工的选拔与培养

对于企业而言，不仅要注意员工素质，更要重视员工激励机制的建设。只有将人才的选拔和培养放在首位，并且真正做到以人为本，才能有效的降低企业的经营成本。对企业而言，其主要以内部培养为主，企业内部培养可以将内部员工进行合理的分配和合理的培养，从而提高员工的积极性，增强他们的归属感和认同感，同时也能够为企业带来更多的效益。对于企业来说，还可以通过企业内部与外部的培训来进行有效地提升员工能力。

3.合理的企业福利政策

福利政策的合理性决定了人力成本的高低，企业应该根据自身经济发展水平，制定出符合企业发展过程中实际情况的企业福利政策。同时还要对企业福利政策进行完善、及时的调整和优化。企业应当根据自身的经济情况和市场情况进行及时调整，并制定出符合企业发展规律的员工福利政策；员工福利不应该成为企业的负担，而是应该成为企业发展中不可缺少的一部分。企业应当通过合理的福利政策来保障员工的福利，并且可以通过企业自身盈利情况，对企业福利进行合理的调整。让员工享受到福利，可以减少企业的成本。同时企业还可以通过企业自身进行合理的管理来保证公司利润和员工福利的最大化。

4.重视人力成本控制的战略目标的实现

首先，要保证人力成本控制的战略目标可以实现，企业就需要对人力成本进行合理控制，并且要保证人力成本控制的效果可以达到预期。其次要保证人力成本控制的战略目标能够得到实现。企业实现人力成本控制战略目标的过程一般包括四个阶段：确定人力成本目标。第二阶段：制定人力成本控制策略。第三阶段：制定相应的策略计划。第四阶段：实施计划。

5.建立有效的绩效考核体系

为了更好地控制企业的经营成本，企业应该根据企业的实际情况建立健全有效的绩效考核体系，从而更好地控制企业的经营成本。首先就员工的工作职责进行明确并制定出合理、完善的考核标准，其次还要将考核标准与企业相关人员进行充分沟通，确保考核内容符合企业实际情况。最后建立一套科学和有效的考核体系与员工绩效考核相结合，保证绩效考核制度真正能够有效的控制企业中员工的思想和行为。