在企业发展的过程中，人力成本控制是不可或缺的重要组成部分。其目的在于通过有效控制企业的人力资源成本来确保组织绩效，从而达到企业目标。但是，现实中人们往往忽略了人力资源管理自身在人力成本控制方面存在的问题，使得人力成本降低过程变得举步维艰。那么，该如何使人力成本管理活动有效开展？下面笔者将从其研究背景、研究视角以及当前存在的问题三个方面为大家做一个简单介绍。首先是企业绩效：关于组织绩效、效率以及如何降低管理费用是人们一直以来关注的一个问题，而本文着重介绍人力部门管理在这方面所面临的挑战及应对策略。

1.在人力资源管理的诸多挑战中，目前对人力成本控制的研究主要集中在以下几个方面：

(1)人才结构：目前，对于人才的研究主要集中在组织学、人力资源模型、管理学以及绩效评价等方面，其中影响人力资源结构的因素主要包括四个方面:1)员工素质（即专业能力、工作经验等);2)对能力的需求;3)对组织学习与发展（例如管理绩效测评和员工知识素养等);4)对组织中存在的问题（如知识缺陷、错误认识或决策失误、资源浪费等）。(2)目标导向：由于人力资源管理目标多，在实践中很难达到，所以目前人们对其在实践中取得的成果及存在的问题进行了讨论。(3)激励机制：对于人力资源管理来说，通过激励机制的实施才能使人才获得相应比例，从而起到优化设计组织绩效与员工利益相结合的管理目的。(4)风险意识是企业经营管理中最重要的部分，而对于人力成本控制来说也一样。但是随着经济全球化进程的加快以及我国经济市场规模不断扩大，中国企业在竞争过程中更容易处于劣势地位。所以人力成本控制作为企业成本控制中重要一环需要不断加强研究，尤其是注重在人才招聘和培训、内部激励制度以及其他各方面采取有效措施控制人力成本。

2.如何使薪酬管理有效开展：

企业薪酬管理的目标在于使企业中的员工的工作价值得到充分体现，实现公司绩效目标。随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，人们越来越关注如何通过企业内部激励机制来提高员工工作价值从而实现企业效率。然而，由于企业内部激励机制的缺乏，导致企业薪酬管理受到了一定的影响，特别是在当前工资增长缓慢，员工薪酬管理逐渐成为企业日常经营成本的重要组成部分的情况下，这些因素导致了企业的薪资水平呈现下降趋势，降低了人力资本投入来降低企业的边际成本。因此，本文重点介绍企业薪酬管理存在的问题。目前关于薪酬管理是否能够实现有效运行一直是困扰企业薪酬管理工作开展之关键因素。对于薪酬管理方法是否有效开展已经成为了目前众多企业所面临的主要挑战之一。

3.采取什么样的措施才能降低人力成本？

根据上文所说，人力成本问题已不再是简单的会计问题，而是涉及到企业运营中更广泛的问题，因而需要进行有效成本控制。在这一背景下，如何更好地发挥人力部门管理的职能？本文提出了如下建议：①制定统一标准：统一目标，使部门内部能够有效地协作共同降低人力成本，以达到降低企业人力资源使用成本。②提高员工福利水平，减少福利开支，减少因福利开支过高而产生的成本支出。③减少培训成本是影响企业运营成本中的一个重要因素，因此，应加强培训力度，积极开展创新培训，努力提高培训内容品质，实现培训的多样化以及提高培训过程中职工与企业双方利益相一致。