人力成本是企业在经营过程中，所需成本的总称，包括人工费用、水电和住房费用等。人力成本的本质是经营中的“成本”，管理中的“成本”。因此研究与控制人力成本十分重要。本文从中国国情出发，分析了中国现行经济制度以及企业管理体系中存在的问题与不足，指出了通过优化管理制度和完善相关体系来降低人力成本、提升人力资源利用率、提高企业经济效益是必要且可行手段。根据新时代特征和中国经济发展实际情况对人力资源管理的研究与控制体系进行了补充、调整与完善，以期在我国建立一套科学合理、有效实用的科学合理的人力资源管理体系。

1.合理控制人力成本

首先，需要准确掌握员工需求情况以及人力成本构成。人力成本包括薪酬、福利、培训、保险等方面的费用，不仅包括与员工劳动有关的工资待遇以及社会保险、福利等方面的支出，也包括与员工活动有关的休闲、娱乐、体育活动等方面的支出。其次要准确计算自身成本。包括员工工作时间以及在一定时间内所从事的各种劳动及工作内容之综合所需费用。最后要注意防范劳动力市场上的风险因素以及突发事件对行业和员工产生影响。

2.推动企业经济增长

由于企业经济的发展，在一定程度上促进了企业利润和产值的增长，为企业增加了税收。所以人力资源管理对于企业的发展十分重要。在人力资源管理过程中我们可以有效控制人力成本支出及其波动程度，根据自身实际情况和市场需求不断调整薪酬制度及工作时间标准，使劳动力在其工作时间内得到充分的利用，从而为企业经济增长提供强有力支撑。因此对企业人工成本的控制不仅能使其经济效益提高更多更好更快地向预期方向发展。

3.提升企业经济效益

企业人力成本的管理是降低企业成本的重要途径之一。由于其自身性质和特征的不同，人力成本往往对企业效益产生较大影响。但是由于企业人力成本一直处于动态变化较快的状态中。对于提高经济效益的企业来说，其成本控制是极为重要的。为此，必须要加强对人力成本的管理及使用方式优化。在企业发展的不同阶段可以采取不同方式对企业内部的资本进行投入和使用。在使用资本投入时要注意对资本的使用进行有效利用。

4.构建人力资源创新体系

创新是时代的主旋律，新时期，经济结构转型升级正处在关键时期，是我国经济持续发展和社会全面进步的关键时期。创新工作在现代企业管理中十分重要，因此，必须加大人力资源创新力度，通过不断推进企业内部改革、更新企业发展模式，提高人力资源管理水平和工作效率，实现人力资源管理的科学规范与持续发展。为了进一步促进企业与社会的和谐统一，应加快构建人才强国战略。因此应加强人力资源创新能力建设、健全培养机制、加强人才合理流动制度体制完善；重视提高劳动者素质水平，推动企业转型升级；注重改善人才队伍结构和组织结构；加强企业内部人事管理制度改革。