精益管理是一种方法和理念，通过降低成本、提高效率来提高企业效益，同时对员工进行激励，改善员工工作环境，提升员工的职业素质，从而提高企业竞争能力，提高企业文化竞争力和核心竞争力的一种组织管理模式。其主要目的是通过降低成本提高竞争力减少公司在运营过程中增加投入，通过提高公司的效益来实现企业经营目标。该企业以实现利润为目的，通过人力成本控制而实现利润最大化。提高员工收入是精益管理最基本问题之一。提高员工收入水平已经成为企业面临的一个重要课题。降低成本既要提高产品质量，又降低员工成本，这就需要企业在整个过程中有效地管理好人力资源这一重要资源。通过降低人力成本来实现企业持续创新与发展。人力成本管理是一种人力资源管理的一种方法或管理方法。

1人力成本管理的理论基础

人力成本管理是指企业根据需要，对现有人才进行综合配置、调配、开发、使用，达到控制并使其发挥最大作用，进而实现最大效益，使人力资源发挥最大作用于企业整体利益的过程。人力成本管理，顾名思义就是为实现预期效益而进行的管理。人力成本的基本理论是在经济学意义上的经济理论。首先在对人才的配置方面要有明确的认识和定位；其次，一定要重视人力这一资源的战略价值与社会价值；最后还需要通过人力资本市场获得一定数量的支持，因为人才是企业发展不可或缺的重要要素。因此在进行人力成本控制中应注重人才是真正的经营人才与人力资本两个要素之一。在人力成本管理中，人力资源是一个重要因素，人力资源也是成本之母.从企业长远发展角度来看，人力资源管理是促进企业人力资源成本管理发展的重要环节，是提高企业经济效益水平，实现经济可持续发展，实现企业可持续发展的关键。

2企业人力资源管理中常见问题的分析

通过对企业人力资源管理的分析发现，其存在以下几个问题:(1)人事方面的信息不对称、处理效率低，导致人力资源浪费。由于人才是企业发展核心资源，企业若能通过优化人员管理机制提高其积极性就能提高工作效率、降低成本，进而为企业创造更大的价值。因此，企业要不断完善用人机制，促进员工工作积极性提升。(2)思想上的惰性在日常管理中表现为管理人员对待员工不够积极主动。当出现工作时间没有完成任务时，会对其进行批评指责并责令其改正。但是由于自身存在的一些主观因素而使其无法做到“事半功倍”，这就需要管理者及时采取相应的措施予以纠正了。同时还要考虑员工行为的合理性和创造性。这也就要求必须要有相应的奖励机制，同时在日常管理者要重视对员工的培养及教育工作中员工对待领导和同事之间应当保持和谐融洽关系的问题才能取得良好效果所以企业应该及时采取有效措施处理好人力资源管理工作中存在的问题。

3员工薪酬福利问题分析

在薪酬福利方面，企业往往存在着各种问题。员工收入过低，已经成为企业普遍面临的问题，为了提高企业经营效益，就要适当地提高员工收入水平。然而，员工在薪酬福利等各方面都要达到高收入水平，这就会导致一些员工产生怨言甚至离职，这会给企业带来巨大的负面影响，并导致人员不稳定因素增多。另外，为了让员工们能够专心于工作，企业通常会在福利方面进行投入，例如社保。但福利是建立在员工能够满足实际生活需要条件的基础上的。因此企业应该根据现实情况进行相应的调整工资标准或调整福利政策。但员工在享受福利时也有一些弊端。比如在工资福利方面，在经济发展较快、工资水平较高的时候会出现拖欠等情况，这时企业应采取相应措施来解决员工在福利方面存在的一些问题。从这些方面来看，要想合理降低企业员工工资水平其实是很有必要进行规划和管理好费用和支出问题，并通过绩效考核等多种形式来进行管理调节。

4员工职业生涯规划以及发展规划

员工职业生涯规划是制定员工职业生涯发展规划的基础，包括职位和等级的划分、职位的晋升条件、晋升途径等。职位的晋升必须符合所提供的职位的需求与公司对职位的要求。公司要对员工进行培训工作。培训对员工来说是一种自我学习能力培养的重要方式。培养公司内部和外部的优秀员工是企业提高竞争力的重要途径。为了避免员工在不同程度上受到各种不公正待遇，公司应该有针对性的进行培训和指导，同时要对各种考核制度进行合理规范。这样就能避免一些员工因此而导致不愿意学习、消极工作的现象发生。

5优化人力成本控制工具与方法选择

在分析和确定影响人力成本控制措施和方法后，必须对这些控制措施和工具进行评估和优化，以进一步明确具体措施和工具的有效性。首先，优化工具和方法组合。在评价工具选择时，应该根据需要对各种方法进行综合考虑，要考虑到项目数量和质量等因素来确定。其次，要合理选择控制目标的结合点。如果实施成本高的目标和手段是通过控制手段进行实现的，则可以采用成本控制方法加以实现。例如：生产过程中需要用到更多的资源与时间；设备需要更大的投入；劳动力的使用状况等等。这样的情况下可以采用成本最低限度投入、最大限度地使用各种资源以及最大限度地实现成本目标。只有在最小限度达到最大程度上才能保证企业可持续发展，才能实现效益最大化目标。如：通过对生产成本、人员工资、企业效益等方面进行综合分析和优化后得到一个结果，从而可以根据实际情况制定出一种合理地计划生产，然后通过经济手段促进提高人力资源质量和经济效益才能保证持续发展壮大。