人力成本控制经理是企业实施人力资源战略的高级管理人员，负责组织并领导企业制定并执行劳动政策、控制与管理人力资源等有关业务的计划和活动。他们的任务是协助主管进行组织、协调和监督本企业和部门的经营。建立组织、发展战略规划并对规划实施进行监控。以提高经济效益。因此，人力成本控制经理一般由人力资源管理部门员工薪酬政策制定部门负责人任；负责制订和完善公司员工薪酬方案，并组织实施工资预算及工资福利制度，完成劳动力市场调查；负责制订年度薪酬计划；根据制定的成本计算指标，定期进行考核和评估等。财务相关工作。

1、负责公司成本核算，制定具体的工作计划及安排。

制定年度及月度成本计算指标，并对计划执行情况进行监督和检查，发现问题及时进行纠正并督促落实，完成年度绩效目标；负责公司财务管理工作绩效考核；负责公司对外审计工作。另外，作为一名财务经理在日常的工作中一定要注意对细节性的问题，才能更好地保证公司运行的正常进行，这样才能有效地完成工作。我们公司已经开始推行新会计准则有什么不同的话也要学习理解的重要哦!?如何做好记账凭证的管理工作？需要定期编制明细账吗？每一年都会增加一次成本核算工作量!,。

2、依据各部门的日常业务计划，完成各项财务指标。

对会计科目设置进行调整，编制科目明细账，确保账务清晰、报表全面；对会计报表、往来账进行清理，定期分析，编制会计报表工作报告。督促各部门定期编制和修改财务会计报表，出具报告，提出经营分析建议。协助部门对公司利润分配方案进行审查。

3、提供与财务有关的专业信息。

提供财务报告、财务分析、审计等专业信息，为决策提供支撑，并在发现问题后及时向主管汇报。以便于分析和决策。提高财务信息质量。在企业管理过程中，它通常以会计方法、工具、管理和决策四大基本职能为中心。根据管理活动需要，设置和实施特定的工具和方法，并监督执行其过程。在这一过程中，会计是企业建立战略目标和业务模式的一种工具和方法。如果想使其适应未来的发展、业务的扩展和提高，它必须保持不变。

4、制定与实施企业财务管理制度等。

主要包括：对本公司的经营状况和财务状况进行全面的调查，及时向主管反映情况，对本公司出现的问题进行分析，提出对策建议；主持企业的财务制度的制定和实施。会计监督职能。在中国企业中的作用非常重要，但是很多时候并不能达到良好的效果。因为一个人能够做好这项工作，必须有一个完善而又严格的管理制度来保障其执行，只有这样才能保证企业健康发展、可持续发展。这一点对于一个财务经理来说也是尤为重要的。它会将你的企业财务目标分解到各个方面并与各部门进行沟通协作。以便达成一致方案与目标。同时还会对整个企业战略、发展目标进行整体规划和控制。---三、对生产和经营产生直接影响和控制的影响因素、作用和影响规律企业是一个完整而系统的复杂体系，包括经营活动、产品结构、组织形式、生产工艺与技术结构、资源配置方式等方面的内容，而这些都可能会影响到管理绩效。#人才计划方案##image_1##1、确定企业发展战略和经营目标；明确各部门在这个过程中相应责任，确保目标与措施合理有效地执行；具体到生产过程中，需要遵守什么制度？对各工作人员的行为作好要求。,,”

5、编制公司内部控制制度及其实施细则；

内部控制制度是在企业内部建立的，对企业内部各项经营活动，尤其是经济业务活动的决策、执行、监督和控制。在公司建立、健全各种规章制度和运作程序等方面，以保证企业正常的生产经营活动的正常进行和保持健康、有序的运行。因此。我们在企业当中要有一个完整的会计制度、组织机构和人员配置情况等。而作为财务经理则要把企业的财务计划实施，检查财务活动安排、经营管理等重点工作落到实处。要使各个部门各有其职能，各有其明确的操作程序和要求。而在执行过程中就会出现各种不一致的现象以及不利于企业的问题而导致的。所以我们在此就不一一解释了。毕竟这个时候才是真正地了解一下自己家企业该怎么去做管理了!!

6、组织编制财务分析报告，并通过公司高层向决策层汇报情况及提供决策支持依据，为公司决策服务，保障企业运行的顺利进行。

成本控制经理一般由财务部员工管理计划部门负责人任；建立公司经营成本核算制度，为财务的核算提供依据；与成本部门密切配合，负责原材料消耗统计及库存统计等。