人力成本控制的核心是让员工感受到成本增加而非增加，这一点对许多企业来说尤为重要。我们可以通过一些基本的方法来分析降低人力成本（如提高薪资水平、降低工资总额）的作用，还可以将人力资源成本和效益成正比，进而促进组织绩效发展。人力成本控制是一个系统的过程，它包括了员工培训、薪酬设计、工作环境、绩效管理和员工激励。通过与其它因素进行综合比较，来确定企业或部门是否在最佳状态。

1.分析薪资

确定企业员工的平均工资水平，然后确定员工应该为企业创造多少价值。如果您的员工在企业工作，薪酬是最重要的。如果他们可以为企业创造更多利益的话，他们就会愿意为企业工作。工资提高与降低薪酬有很大正相关性，提高薪酬水平能让员工在工作中感到更有动力、更有激情。

2.员工培训

员工培训是企业文化、价值观念和岗位职责的重要体现，也是人力成本控制重要环节之一。每个员工有不同的工作经历和技能、经验，因此对每个员工提供不同的学习机会也需要考虑其年龄、性别等因素。人力资源管理师通过培训的方式让员工更好地理解公司文化和公司的核心价值观。企业培训是为了使员工不断进步，而员工需要不断学习来获得新经验和技能，使其能更好地适应企业环境。通常，企业需要定期为员工提供各种培训项目和课程，并对他们进行持续指导和评估，以确保员工能够在业务上不断发展和进步，从而获得最佳绩效和最大生产率。

3.工作环境

员工对工作环境的需求也会影响员工的薪酬。例如，员工的工作环境决定了他们的薪酬。因为员工需要生活，他们在这里生存更多地是为了工作。因此也会影响到员工对薪酬的期望。

4.绩效管理

绩效管理指在一个组织内，对员工工作的绩效评价和奖惩工作。绩效评价是基于绩效管理的结果和对结果的评价，并对结果进行控制和激励。绩效管理主要包括评价对象、评估方法及相关管理流程等。评估标准：考核数据来源、评估方法、评分标准等。

5.员工激励

员工激励是对员工的一种激励，是对企业战略和目标的一种支持和认可。激励可以通过一些有意义的活动来实现，如与上级的直接沟通，建立工作场所中的良好关系，促进知识和技能经验共享。此外，对工作条件的关注也是影响员工激励的重要因素。这种类型的激励有助于员工为企业提供一种工作环境，而不是竞争对手。