员工的工资、福利如何制定？劳动强度大不大？工时长长不长？加班多不多？加班会被辞退吗一天多少钱？

一、工资总额

公司按照员工岗位绩效和实际工作情况制定工资总额和发放办法，并根据实际情况进行调整。在实行劳务派遣的公司都会与劳务派遣公司签订合同，约定劳动报酬的发放时间和标准。劳务派遣公司要按照员工的岗位、工种和服务内容制定相应的劳动报酬标准，并按合同约定及时足额支付给员工。但劳动者也要接受公司劳动保障部门监督管理，出现违反劳动纪律行为时，应当依法承担相应的责任和后果。按照企业工资分配的原则，结合员工个体情况，公司也会制定工资标准，即劳动报酬按工作量及工作质量计酬方法确定。员工在某一时期内工作能力大小，工作强度大小以及工作年限长短等因素影响下发生不同程度的变化，所以，确定一个合理的标准才能使公司在管理和员工之间找到平衡点，避免因企业的某些不合理规定而引发劳动争议或劳动关系，给公司带来不必要的麻烦和损失，甚至造成员工的流失。在这里希望大家能够理解公司工资的标准是公司根据自己提供服务质量制定的平均成本计算出来的。因此个人在制定工资总额或根据企业生产经营情况与实际用工单位签订劳动合同时应按照劳务费标准执行以减少对企业损失。在此基础上根据员工个人实际贡献和工作时间长短等因素合理确定薪酬待遇，即员工在同一企业内根据劳动岗位的不同的劳动义务，根据岗位价值，实际所获得的报酬应由岗位价值体现在劳动报酬中的一部分或者全部计入劳动报酬内，但同时也要承担相应的责任和义务。薪酬应当在劳动合同中载明给劳动者计酬报酬的劳动报酬形式以及劳动者在劳动中应当达到的标准、质量要求、工作时间和休息休假时间及国家规定的用人单位必须遵守的规章制度，不得违反劳动纪律和社会公德等合法规章制度。根据企业所处行业特点和本企业工种特点，制定企业内部的工资水平，一般以市场物价水平为准。原则上不低于当地政府规定的最低标准。超过标准的部分按有关规定执行。(3)工资标准（包括计件工资和提成等）高于当地最低工资标准者按有关规定计算缴纳社会保险费，

二、工资福利标准及计算方法：

1、基本工资：每月3000元，包括基本工时费。包含基本工资，绩效奖金，年终奖。2、福利分为五险一金：个人所得税由单位代扣代缴至个人银行账户。基本社保缴费基数按照员工本人上年度月平均工资的60%计发。其中国家规定的应由企业代扣代缴个人所得税部分在核定的个人所得税专项附加扣除后支付给个人。3、商业保险：国家规定：员工有依法享受基本养老保险和失业保险待遇的基本单位，可以从其缴费工资中领取。由企业从其住房公积金个人账户支付的住房公积金，可在职工本人养老、医疗、工伤或者失业时使用；同时，职工还可以依法享受补充养老保险待遇。4、加班工资=正常工作时间+法定节假日+国家法定假日+病假+事假日计数天数。即每月241天-3/8/2=247天（法定节假日不计入),加班时长（不含周末等特殊情况）按正常计薪时进行计算方法：一般情况下，如果连续工作12小时以上会有15个小时，但可以享受休息日加班工资或者法定休假日加班费；如果是周六又或者日则按周一为例来算。工作日标准：休息日10:00-23:00和4:00-5:30两个时段加2小时，加班每工作6小时加薪50%;在241 （节假日除外）个工作日内另加80元工资（不含加班工资）。5、加班工资的计酬系数:21.75个月=实际工作时间÷365天×21.75-6÷2。其中不包含带薪年休假和企业依法为员工缴纳的养老保险等个人社会保险。1.工资福利标准的计发依据：《中华人民共和国劳动法》第二条规定：“中华人民共和国劳务性劳动者按照国家和所在地区的劳动报酬缴纳社会保险费”；“用人单位不得违反国家规定克扣或者无故拖欠劳动者的劳动报酬，不得要求劳动者支付任何费用”；同时《中华人民共和国劳动法》第四十六条第一款规定：“国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不满四12小时的工时制度。用人单位应当根据生产经营性质，并与职工订立

三、各岗位的绩效管理

绩效考核方案编制原则：目标明确，职责清晰，流程规范，结果客观，绩效考核可量化、数据真实、流程清晰；考核结果运用灵活，使考核结果真正起到激励作用。岗位绩效考核制度由公司人力资源部制定，考核指标体系由经营绩效与薪酬考核委员会拟定（二人）制定。1、人力资源总经理负责绩效考核方案的拟定；组织架构设定；人力资源开发和培训；绩效考核办法的制定；绩效考核方案的执行及反馈；绩效考核方案执行考核情况及结果反馈记录；各层级培训与工作总结；季度、年度绩效考核总结和年度计划制订，组织实施等职责；绩效考核方案经总经理审核通过后，按照本办法分别报财务部、人力资源部备案并组织实施和完成，相关部门应对考核方案及时提出意见或建议；对违反绩效考核方案者予以警告并限期改正；情节严重并造成严重后果的，追究相应责任。公司根据各岗位的实际情况给予相应的考核与奖励，如给予通报批评、扣罚奖金、记过以上等处罚；违反劳动纪律或因本人原因被解除劳动合同的人员，由人事主管部门根据《劳动合同法》及相关规定进行处理；本考核方案实施前已经离职的，由本人申请离职。2、人力资源部：按照公司规定编制并公布考核方案、绩效工资分配方案和绩效管理制度实施细则；并在季度、年度对本部门所有员工进行绩效考核情况的检查和反馈；并将检查结果进行通报；考核结果向所属单位、部门和个人进行反馈与宣传；公示5个工作日后无异议的员工方可办理离职手续；同时与公司签订劳动合同并办理变更手续；绩效工资发放根据实际绩效调整；若在考核过程中有弄虚作假行为者、完成工作任务不达标、未按要求完成绩效等情况不得晋级、调减薪酬，并视情节轻重予以处罚或扣发绩效补贴；若情节严重的，可解除合同；解除劳动合同关系；追究其法律责任。

四、其他事项：

关于“加班”的标准，由各部门依据实际情况和公司有关规定自行确定；但有加班时间的岗位加班时间为8小时及以上的将按比例扣除20%的加班工资。加班是否可以直接辞退呢？公司对加班有不同的定义：不是在法定工作时间之外加班，达到一定程度视为加班行为；加班时长不能超过12小时或每周工作时间超过40小时或经常加班超过一个月都属于加班行为，加班超过2小时以上才算加班，工资不包括加班费；根据公司《员工工时定额》，每天加班20小时以上视为加班，时间不满一小时按照半小时计算；超过35小时或其他原因加班不支付加班工资，但加班工资按每小时加班工资计算基数而不能支付加班工资时（除休息日),按照每日工资计算加班工资，按实际工作时长支付加班工资。如果你在公司上班，则每天支付你加班费15元是个上限；如果你在公司工作满一年，则可以拿到2100元赔偿金；也可以拿到一个月工资。所以大家在工作过程中需要注意以下几点：要明白每个月你和公司的关系到底怎么回事??大家一定要搞清楚这些问题！否则就容易发生纠纷，甚至发生劳动争议！希望对你有所帮助！以上！谢谢！