在现代企业管理中，人力成本是一个企业经营活动中的一项重要经济支出。目前市场竞争日趋激烈，而企业经营压力也在不断增大。传统的人力资源管理模式越来越难以适应现代企业管理的需要，从而使人力成本成为影响企业经济效益的重要因素之一。为了更好地提高公司人力资源效益，加强人力成本管理工作，从而降低整体成本费用，降低企业的经营风险，确保公司经济利益及社会效益。根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和《中华人民共和国劳动法实施条例》等有关法律法规规定提出本标准。

一、工作目标

1、考核目标：加强人力资源管理，增强企业的竞争力和市场竞争力，提高生产效率、降低生产成本等方面取得良好效果。2、人员构成：目前公司中高层管理人员20人。大专及以上学历占88%。3、经营目标：加强企业经济效益。实现利润达目标：每生产一吨产品增加利润50元以上；提高经营水平达目标1个亿以上。4、主要成本：各部门人员配备情况:（有计划）岗位设置：各岗位职责：岗位：岗位职责：工作职责及工作流程：岗位：操作规程：生产工艺技术文件及标准规范流程文件、设备文件：工作职责:1.员工工作职责：负责本岗位所需技能的培训。2.考核目标：每个产品每批次所需人数:3人/天。

二、工作内容

1、人员安排：按公司实际人数和岗位配置合理安排。2、工作内容：根据生产经营情况合理安排员工的出勤时间，并进行考核，做到考勤记录清晰。3、人员变动：及时对相关人员进行调整。4、相关费用：加强日常业务管理工作开展；对职工进行培训学习等。

三、工作步骤

公司于2014年4月16日召开第一次全体员工大会，会上传达了《集团公司人力资源管理实施办法》有关文件精神，同时结合实际对本标准作了详细解读和说明。本次实施第一阶段为工作实施阶段(2014年4月至2014年3月）。对工作开展过程中存在的问题进行整改，完善规章制度。第二阶段为总结提升阶段。组织员工学习《集团公司人力资源管理实施办法》及公司有关规章制度及有关法律、法规，并进行了培训和交流。使公司员工熟悉管理制度及操作流程及相关要求并形成习惯。

四、考核标准

1、员工薪酬：根据公司薪酬制度，确定最低薪酬标准和绩效考核，在同岗位、同工种、同工龄等条件下公司员工薪酬水平应高于同行业同岗位员工薪酬水平。具体考核标准如下：（一）福利标准：每年以不低于本单位销售人员平均薪酬水平的30%为基数支付奖励工资。奖金、津贴及福利补贴：根据国家有关规定和公司有关制度制定发放；职工福利及职工补充保险基金缴费基数（个人缴费部分）的20%缴纳。(1)加班工资：按不低于公司上月平均工资的60%确定为加班工资标准。加班按照天计算基数工资+基础工资（含奖金)+加班工资补偿。),（加班工资基数不计入最低工资基数)+公司其他各项福利费用及加班费。2.绩效工资：月平均工资。在劳动合同约定条款内为劳动者提供有效的劳动是企业生产经营的前提和保证；公司应当为劳动者提供符合国家劳动安全卫生标准的劳动条件和劳动保护；定期组织职业健康检查，并依法缴纳社会保险费；企业应当按照国家规定为劳动者购买补充养老保险和依法参加工伤保险。职工应当享有的社会保险和福利待遇；依法参加疾病治疗；享受国家规定的工伤医疗待遇；办理各项社会保险；按规定享受女职工劳动保护以及劳动安全卫生保护用品。(1)福利：享受国家规定的基本养老、失业等相关社会保险和住房公积金待遇，未参加企业职工基本医疗保险的员工医疗保险按基本险缴费基数60%进行缴纳，个人应负担部分由公司按照有关社会保险支付单位。企业应当按时足额支付各项社会保险费及住房公积金。...

五、工资标准及福利待遇表（包括补贴发放，报销):

1、公司与各部门签订劳动合同后，按照国家规定，根据劳动者的工作情况，支付劳动报酬，完成一定的工作量后，公司会按月给每位员工发放基本工资（平均工资）基数内的工资总额；2、公司给予员工一定劳动报酬待遇及福利情况：根据国家相关法律法规以及《劳动法》规定，提供良好的就业环境与卫生条件、享有相应平等就业机会、休息休假以及国家规定的权利等。3、其他未尽事宜，另行通知。每月为每位员工发放“个人年终奖金”；2、员工在缴纳社会保险及住房公积金外的社保期间福利：养老公积金个人缴费部分全额代扣代缴；工伤一次性补助金。3、在正常情况下公司为每位员工提供带薪年假或休假日（因公休假根据国家相关规定不能休假);公司享有法定节假日、年休假等权利。员工按规定享受社会保险待遇。4、公司为每位员工购买意外伤害险；员工生日会，公司可以提供集体聚餐等娱乐活动。