人力成本控制是企业生产经营的重要组成部分，涉及企业发展的各个方面。人力成本管理有三个层次：一是人的因素，二是经济要素（劳动力、资本）消耗等方面；三是环境成本对产品和服务进行合理控制与评价。在新的时代背景下，在“互联网+”、大数据的信息时代背景下，人力成本控制也将越来越受到重视。本文为大家带来关于人力成本管理概念、方法与实践等内容的分享。文章摘编自中国劳动学会财务分会2018年度人力经济学研究课题“基于互联网”的经济效率研究（课题编号:18CJSM0410620010):人力成本管理在经济社会发展中已成为不可或缺的关键因素之一。为此，笔者对企业如何实现人力成本管理进行了深入研究，现将论文分享如下。

1引言

企业是由大量的劳动者、职员和企业所有者组成的社会经济组织。随着时代的发展和社会生产效率的提高，人力成本已经成为企业生产经营中不可缺少的重要成本。但是当前企业人力成本控制意识不强，造成人力成本管理没有发挥出应有的作用，不能很好地解决人力成本问题。因此本论文旨在从人的因素出发进行简要分析，并就此提出改进建议。

2中国人力成本发展现状

中国经济快速增长，同时社会结构也发生了巨大变化，劳动力逐渐向中低端产业转移，而劳动力成本也从以前的“劳动力”变成了现在的“资本”，企业必须对人力成本进行合理控制。中国从1980年到2016年平均每年劳动力成本增长5.8%,超过 GDP年均增长率3.8%。但从2000年开始，中国 GDP增速开始出现下降趋势，到2016年中国 GDP增速为6.9%,增速比 GDP总量5.5%放缓了1.9个百分点。与经济发展相关的因素中劳动成本增速也是其中一个重要因素。从全球范围看中国经济增长缓慢是因为全球范围内劳动力成本压力加大、人口老龄化加快、老龄化趋势严重等因素影响所致。

3企业人力运营管理的思路

在市场经济的浪潮下，企业可以通过建立健全制度来保证人力资源的合理配置和收益最大化。以成本为导向的人力成本管理方法得到了越来越多企业的认可（如 Justin J. Werner和 Meyer E. McKenzie& Kelly& Dongwenz,1998)。其方法包括：引入合适人数并根据人员成本核算方式进行薪酬结构调整、引入绩效管理模式和建立员工发展中心等。与传统的企业人力成本管理方法相比，基于信息技术背景下更加注重企业人力成本管理效率和效果。

4企业人力成本管理实践：人力资源建设与运用

企业应建立人力资源管理体系，根据战略目标，制定有效的解决方案。例如，根据目标市场情况来设计人员配置计划和招聘计划；针对不同的部门建立相应的人力资源岗位职责，包括招聘、培训、绩效考核以及其他的职位规划等。建立有效的人力资源管理体系应该从多方面来进行控制，在对企业发展影响较大的岗位制定合理的目标时，要结合企业实际情况选择合适的人选；实施人力资本策略时应注意对各个类型人力资源的管理。

5结语

在新一轮科技革命和产业变革的推动下，我国经济社会的转型升级对人力资源管理提出了新的要求。随着我国劳动力市场日趋饱和、劳动力供给压力不断增大以及劳动力流动速度加快等因素影响，人力资源管理已成为我国企业降低成本、提高效率，提升竞争力的重要手段。为了实现提高人力资源管理水平的目标，企业应当积极运用现代信息技术，不断优化管理流程，创新管理模式和方法。企业应当重视信息化在人力成本领域中的应用，积极运用各种先进技术手段优化自身组织结构，增强内部整合能力和信息交互能力。企业应当建立科学合理、先进适用和具有可持续发展模式的人力成本控制系统。未来可以通过与行业协会合作建立行业标准来指导和规范行业内人力资本管理相关制度；采用互联网技术构建企业员工与顾客、供应商、合作伙伴之间的关系和沟通方式；运用大数据分析企业经营情况并开展营销活动；运用人工智能提升劳动力配置效率和减少劳动成本等诸多手段来实现有效控制。