人力成本控制是企业的战略核心。只有在战略规划的指导下，在公司各部门的积极配合下，企业才能最大限度地降低人力成本，提高绩效。企业需要制定科学合理的人力资源规划，从人力资源管理各个环节入手，不断提升管理效率和员工素质。目前是传统制造业越来越不能适应时代发展的时候，必须要进行人力资源管理方式创新来提高企业竞争力。

1、人员配置

按照人员流动量合理配备人员，避免人员无序流动造成经营成本增加。岗位设置应遵循岗前培训、岗位胜任力测评和岗位胜任力职业生涯规划的原则。以最少的人员承担最大的工作强度，最大限度地发挥团队协作精神和创新能力。

2、薪酬结构和激励机制

薪酬结构应以公司长远发展为目标，兼顾员工长远发展，并兼顾企业与员工的关系，通过建立科学合理的制度来有效地激励员工，充分发挥员工的工作积极性和创造性，从而提高企业生产力及经济效益，保证企业的长远发展。企业薪酬制度应该体现出对工作贡献的鼓励和重奖。企业应根据职位及岗位不同，制定合理和科学的薪酬方案并不断改进，充分调动员工的工作积极性，使企业在取得良好经济效益的同时，为社会创造更多的就业岗位，降低企业的运营成本。

3、人力资源管理系统的构建与应用

人力资源管理系统主要包括 HR系统、薪酬管理机、人事档案管理（含劳动关系）、档案管理（含人事档案）等部分。HR系统主要是对员工的考勤（包括迟到、早退等行为记录),绩效考评，薪酬考核，员工变更；办公自动化；人事档案管理（包括考勤数据和其他各种文档）与业务流程集成过程中的数据分析和自动处理；员工信息及培训需求等。通过人力资源管理系统的建设，有效减少人力成本支出和提高绩效考核效率和准确性。

4、组织形式

1)事业部制是指公司设立若干个部门，并对其进行组织和活动的管理模式。2)部门制：指公司的部门设置和职能划分情况，也就是一个组织中从事哪些活动的部门，负责哪些业务。3)事业部制：指针对某一业务领域进行统一筹划和组织，并在此基础上进行统一处理的组织模式。4)员工制：指公司依照一定的制度规定，对各部门内部员工产生约束力的组织方式。5)轮班制：指对某一个或者几个部门或环节进行组织调整或者停止某些工作状态的方式。6)轮班制：指以公司业务需求为依据，将业务流程中所有岗位都安排到同一时间段内进行工作，各岗位在每个时间段内都能获得同样的产出。

5、人力资源风险管理计划

人力资源风险是指企业可能存在的因人力管理不当，导致人员流失，或因企业经营状况变化而出现经营风险的行为。企业人力成本在本质上就是一种风险，不应成为制约企业发展的理由。因此，企业必须采取积极有效方案减少人力成本。为防范及减少人力成本，确保企业正常经营活动的正常开展和可持续发展，结合公司的实际情况，本公司将制定人力资源风险控制计划。主要内容为：组织实施人力资源风险控制工作方案、评估制度执行情况、人力资源部门开展人力资源风险控制活动等。通过人力资源风险控制活动的开展，提高企业人员管理水平、企业人才队伍建设水平及经营业绩水平。