人力成本控制的目的是在企业生产经营活动中降低人力成本，减少企业因各种成本因素造成的损失。它不是一种单纯的经济行为，而是对企业生产经营活动产生影响，实现企业利润最大化和提高员工收入水平的重要措施。要想达到这个目的，必须从人力资源制度、人才管理、优化劳动组织、降低劳动成本等方面入手，科学有效地实施人力资源制度和技术控制方法。作为一名管理人员或财务人员，我们要根据实际情况采取相应措施。那么在实施人力成本控制时需要注意什么呢？

一、确定控制目标，制定控制措施

企业人力成本控制的目的是减少劳动成本，降低生产成本。所以我们在进行人力成本控制时要确定成本控制的目标和控制措施。其中：·将生产要素在成本中所占比例确定为60%~70%;·控制措施应采取有效措施降低生产经营成本；·对产品种类及其生产工序进行必要的优化和技术革新；·对技术人员培养和激励；·加强人力资源管理工作；促进人力资源管理优化。

二、进行控制规划

企业应制定人力资源控制的战略规划，并结合企业实际情况，确定企业发展目标和重点项目。对战略目标实施路径明确，要具体量化考核，对目标实现进度和时间安排提出明确要求，落实责任。还要将人力资源控制项目分解到各职能部门、生产部门和岗位，细化分解到人。实行以项目为单位的控制系统是有效的一种激励机制和约束机制也是有效的一个方式之一。如果在企业中没有合理的预算及相关政策措施的支持与激励措施的话，人力成本控制就不可能取得预期效果。因此，必须制定有计划、有步骤地进行人力资源控制规划和管理工作是一种有效制度安排和活动方式。

三、加强企业内部管理

在经营过程中，企业不仅要关注生产成本，还必须关注对销售价格。如果生产条件改变了，销售价格也会发生变化。因此，要加强内部管理，有效地控制经济活动的成本。因此必须控制企业成本。对企业进行人力成本控制也是为了实现这个目的。通过降低成本使企业具有竞争力。

四、提高人才素质

企业应该根据生产需要，合理地配备员工。公司的决策层必须清楚地了解公司目标的真正含义和具体要求，并对员工行为进行监督，以确保每个人都能为公司创造最大价值；并在必要时对公司最有效地使用人员。他们可以通过不同方式为公司创造价值。因此，作为公司应重视人才素质问题。首先，制定计划并组织实施。其次，建立有效的培训机制来提高员工素质，促进各部门之间相互交流与沟通。同时，将提高员工的素质放在重要位置。只有这样才能保证员工完成公司战略目标。

五、建立激励机制，有效的管理成本控制。

企业应根据不同的管理层次和工作岗位，采取适当的激励措施，提高员工工作积极性。如制定员工工资福利制度等，以适当的形式反映员工收入水平与工作绩效挂钩，实现了激励分配的优化配置。实施人力成本控制时，要注意提高职工工资的支付水平和比例，使之与企业经营目标相一致。其次，制定合理的薪酬结构以保证利润最大化。薪酬结构应该由“基本工资、奖金和津贴”组成。