最近在做人力成本控制项目命名，今天分享一下企业 HR经理如何命名人力成本控制项目。人力成本控制分为：成本分析、薪酬绩效、工时定额管理、培训教育等几个模块，每一个都有特定的目的。这也是我们 HR经理经常遇到的问题。因此，今天我们先从薪酬绩效入手来介绍一下。

1、薪酬绩效管理，从企业角度来看就是如何激励员工，将员工的积极性调动起来，提高工作效率。

它是一个以薪酬为核心，以绩效为驱动，以考核为手段。通过薪酬管理把不同的岗位职责分配给相应的员工，让他们各司其职，从而提高工作效率；通过激励制度的建立，加强员工对企业的归属感、荣誉感和责任感。薪酬绩效管理从一个侧面体现了企业在人力资源管理中所扮演的角色。也让企业从根本上改变了人力资源部门对人才的管理，建立了一整套从管理、制度到激励各方面较为完善具体的绩效考核机制。并且为企业带来了可观经济利益。

2、薪酬绩效分为固定工资及浮动工资两部分。

固定工资是按实际岗位工作情况确定的固定比例。浮动工资则由岗位薪酬、绩效薪酬及其他多种奖励组成。对公司中所有工作的完成情况进行考核。如对各项目都有考核指标。

3、薪酬绩效指标体系：

薪酬绩效指标体系一般分为3类：价值评价指标、员工满意度评价指标。首先可以通过价值评价指标来对企业员工进行价值评价，如果企业员工对公司的价值不是很认可的话可以重新进行岗位评估等。然后员工对公司可以做出一个打分，这个分数也是可以根据员工在部门或者公司内表现出来的各种情况进行评分而得，这样可以帮助员工树立正确的价值观及行为规范。最后是能力评价标准，主要包括能力考核指标、能力考核结果应用等方面来进行分析考核。而岗位评价指标也是可以根据岗位自身特性而设置相应的二级指标。

4、薪酬绩效实施流程：

薪酬绩效实施流程主要包括四个阶段：制定岗位规划、设定薪酬体系、导入战略目标和实现战略目标。这四个阶段要严格执行标准与流程，否则是会影响员工和企业在绩效评估和优化上的表现及实施效果。绩效薪酬体系要能够根据岗位及工作性质、业绩目标进行调整。同时要建立明确的考核标准及办法。最后是实施层面需要制定完善员工绩效考核办法。只有真正实现科学的绩效考核体系并顺利实施，才能更好地保证业绩分配和激励员工工作积极性及提高业绩水平。

5、公司薪酬管理制度（含薪酬管理流程):

薪酬绩效是薪酬管理体系的主要组成部分，同时也是整个公司的重要管理制度和操作流程，我们从薪资、工作性质、部门等方面来阐述这一部分。我们先来看薪酬管理的定义：薪酬是指由公司制定、审核并分配给职工或公司根据其贡献决定薪酬额度与结构的行为方式。其主要目的是为了保证薪酬能够满足职工或公司的生产经营需求。作为薪酬绩效管理体系的基础要素，其主要包括：岗位责任与岗位贡献；工作量与绩效挂钩；工资与福利挂钩；绩效考核与奖金挂钩；工资核算与工资调整挂钩；工资标准/结构、发放时间及周期、支付方式等。