在这一篇文章中，我谈到了人力成本控制风险，其实这也是一个企业和国家之间的竞争关系。一个企业，如果能够生存下来，最重要的不是靠一次投入、一堆钱，而是依靠其竞争力和创造力的发展。对于员工来讲，没有竞争就缺乏了竞争力。在生产经营过程中就会面临风险。比如说由于国家政策或是个人爱好所导致或者因为其他原因需要投入人力、物力来进行管理与运营，那么相应的就会产生损失。所以企业在这一过程中，就要从人力上来控制其风险。下面简单分析一下我对于人力成本控制风险的理解和认识：企业应当结合企业现有产品、技术、服务进行系统深入分析；要加强对成本费用（主要指材料、设备成本）的过程控制与管理工作的深度应用；提高员工工作效率和积极性；降低产品成本，提高产品品质等。通过对目前国内外劳动密集型企业主要存在着四大类：一是以时间为基础的传统劳动密集型企业；二是劳动密集型产业；三是知识密集型产业（包括研发等);四是技术密集型企业。

一、劳动力资源：

劳动力是经济发展的重要因素，是中国传统文明得以延续的物质基础。我国拥有世界上最大的劳动力资源和就业基础，劳动力是实现经济增长和社会发展的第一资源。我国自改革开放以来一直保持着劳动力持续增长的态势。同时也是我国劳动人口持续增加。劳动力总量逐年减少的趋势明显。我国人口城镇化率从1978年的35.6%提高到2015年的59.2%;而2000年我国城镇就业人员73260万人；城镇居民人均可支配收入16830元；农村居民人均可支配收入13820元。农村居民人均收入已超过全国平均水平。但由于我国城镇居民生活水平的提高、就业压力增大、就业岗位不断增加等因素影响在我国总体人口红利期已经过去。预计未来5年（2014-2023年）我国将进入劳动力规模与素质并存的劳动力密集型产业。根据全国统计数据显示：我国工业总产值已连续6年位居世界第一位,2014年实现主营业务收入61.2万亿元人民币。

二、技术与知识密集型产业：

随着我国经济发展和人民生活水平的不断提高，越来越多的人们开始追求精神消费，尤其是对高品质、个性化消费需求。而且随着社会的进步，消费者需求在不断改变，也随之带来了企业产品生产模式和营销模式创新问题。一项调查显示，现在我国劳动密集型产业中存在着严重的“用工荒”问题。其中许多劳动密集型企业处于发展阶段中，企业规模不大，生产能力不足、创新能力不强等问题长期得不到解决。这就意味着这些公司在产品生产和销售过程中处于一个相对被动和僵化的状态，既没有掌握先进技术而又没有自己独特品牌作为竞争优势产业所特有的人力资本储备；同时还受到了劳动力市场供求关系变化等因素影响但是国内劳动密集型企业可以通过对市场需求和自身能力的分析来进行管理与生产组织形式，可以充分发挥自身优势。并且根据当前劳动密集型产业的现状以及我国经济持续健康发展对劳动力数量和素质提出了新的要求。

三、技术与市场的结合

技术研发的目的就是为了实现产品、技术、服务的创新与突破。市场可以使企业与市场产生双向互动。企业与消费者之间可以进行技术和产品上的交流与合作，消费者也可以向企业提供满意的产品和服务。最终形成了企业内部员工之间互利互惠、合作共赢的良性循环。技术与市场是两个完全不同的领域。只有双方紧密结合才能创造出更多高质量的产品和服务。也只有这样我们才能够生存和发展下来。我们每个人都可以成为这个领域的专家。因为自己对于企业所拥有或者使用的技术是一个巨大的潜力。所以我们在面对消费者的时候会更加注重产品品质、更加注重技术。只有我们能够拥有先进的技术与其相结合才能够生产出符合消费者需求的产品。所以在面对这一情况下企业也需要寻找到自己与外界间的结合点，我们在生产过程中可以去借鉴其他企业的一些经验以及一些技术来进行弥补；但是也要将自己在市场上的优势去发挥出来以吸引更多的消费者。所以说企业与其花时间、精力来打造自己企业品牌还不如把市场做好了。只有这样才能够最终保证自己经营的业绩，只有靠自己企业才能不断发展壮大，也才能成为别人口中所说的那一个品牌。

四、组织管理创新

企业组织管理创新包括战略创新、组织结构创新。战略创新是企业进行经营管理和实现价值创造的重要途径。战略创新是通过企业内部的战略资源的合理配置，提升核心竞争力而产生的。组织创新是企业有效利用资源，优化组织结构、提升组织效能、实现业务增长的一种有效途径，也是管理改革创新中具有基础性、战略性、前瞻性和创新性的工作。以高效率和可持续为导向，通过设计新的组织结构和业务流程，以提高组织效率：(1)通过创新的组织结构创新创造出更加灵活、高效的运行机制；(2)对影响组织生产经营活动的各环节进行有效控制；(3)通过组织创新活动促进创新。通过创新管理制度体系，创新企业内部管理机制；在优化组织结构的同时不断完善管理模式、管理制度、操作程序、责任追究制度等相关文件并形成制度汇编；(4)组织结构创新是企业可持续发展之本，管理创新应该立足于企业业务创新、管理模式创新等方面工作。企业应积极地进行组织创新；实现组织功能转变；不断探索新模式与方法（包括管理制度创新);不断满足业务发展需要，提高员工工作效率和工作积极性；实现组织绩效目标；促进业务发展等。通过各方面不断优化组织结构与管理模式创新为企业实现新时代下核心竞争力提供动力。