尊敬的领导：您好！非常感谢公司给予我的这次机会，让我在这个竞争激烈的环境中得以成长。我们在人力资源方面，采取了一系列措施，如：1、建立了有效完善的培训体系。2年来共举办了8次，共培训员工400余人次。培训期间也开展了一些其他项目。

1、建立了有效完善的薪酬体系。

完善的薪酬体系是实现员工利益最大化的根本保证。为了让员工能够安心工作，我也采取了一些措施。1、建立了岗位工资（工龄工资）制度、岗位工资（基本工资、年终奖）、基础工资和绩效工资相结合的薪资体系。基本工资由基础工资、绩效奖金构成。每一个月发放一次。绩效奖金发放由个人自行决定。2年来有4次调整薪酬水平。绩效奖金按照不同人员标准每月发放不同等级工资。2、加强员工奖惩制度建设。在薪酬考核基础上结合个人表现（荣誉）、职责、绩效考评等方面每月评选一次“优秀员工”、“业务标兵”、“技术能手”和“先进个人”等多种奖励情况，鼓励和鞭策员工，激发员工在本职工作岗位上取得优异成绩者。奖罚制度使员工更加努力地工作，从而更加出色。使公司内部形成了激励机制，促进了员工们对工作和技术的追求。同时也在一定程度上改善了员工“不求有功但求无过”的思想；加强对职工绩效考核方面也起到非常积极地作用。

2、建立了全员绩效考核机制，将绩效工资作为各部门年终评比的重要指标，从而激励员工提高工作效率。

对中层及以上管理人员实施绩效工资分配与考核结果挂钩，每季度进行考核评分，结果在全公司进行通报，并与绩效工资发放挂钩。这一方法取得明显成效：员工积极性提高很多，公司的工作效率和服务质量也得到很大程度的提高，为公司创造了效益。我们也从制度上进一步完善了绩效工资管理体制。公司对部门的绩效进行量化考核，并将考核结果与绩效工资挂钩。制定了《员工绩效工资分配方案》来调动员工积极性。从根本上提高了团队凝聚力和战斗力。这一做法得到了省领导及相关部门的充分肯定，但我认为还存在很多不足：由于我们企业所处区位较偏、人员流动性较大等原因，导致员工稳定性较差等等，但这些都不是制约我们发展的主要因素，我们将努力改善这些不足，在今后将更加努力地为企业创造价值和效益。

3、健全了员工培训体系，不断地开展各项技能竞赛活动，并于每季度组织一次现场考核与评选，从而使每个员工在公司内都能起到积极的带头作用。

5、优化了薪酬结构，努力做到按劳分配。通过薪酬激励制度及其他员工激励机制的建立，极大地调动了员工的工作积极性，有效地提高了个人待遇水平。同时通过合理调配使用工作资源，把公司的人力资源配置到最需要的地方，使公司员工队伍得到进一步均衡，从而确保公司正常运转。以上是我总结的人力资源成本管理工作中主要存在缺点和不足之处。在今后的工作中，我将会按照公司要求对实际工作中发现可能存在或者是亟待解决的问题进行改进。在此也真诚地感谢各位领导对我的关心与支持！这次考核评价不会影响您在本次考试中发挥良好且没有出现问题。但是如果达不到要求我们将认真总结失败教训。从而更好、更快地提高自己！请各位领导给予监督！