2016年，中国经济增长速度保持在6.9%左右的增速，这是自2011年以来经济增速首次出现“回落”，与过去10年相比，从2010年的2.6%回落到2015年。随着 GDP增速连续两个季度负增长之后,2017年经济形势将如何发展？未来两年的走势会是怎样？人力成本是什么？什么构成了中国经济的成本优势？它给中国市场带来怎样的影响？我们又该如何面对它呢？现在让我们来共同了解一下:2016年，中国人力资源行业呈现出怎样的特点呢？在我国产业结构转型、社会进入新时代中，人力成本也进入了一个快速增长时期。对企业来说，可以选择哪些人力成本模式来提高员工效率和招聘、留住优秀人才呢？

1.企业经营决策：优化员工结构、降低企业管理成本

随着我国产业结构转型，社会进入新时代，企业开始寻求企业发展方向，提升产品竞争力。如何实现利润增长？一种有效方法是通过优化员工结构来提高生产率，即员工岗位效率。通过将部分低效产能转移至更具附加值的岗位或产品上；利用自动化程度提高生产效率和人力资源配置；运用自动化技术提高生产效率。另外一个很好的解决方法就是进行人员优化调整，降低企业管理成本。如果企业能够有效地将这些环节整合到企业运营中去，就可以很好地降低由于人力成本带来的经营压力，从而提升企业的核心竞争力。这一点从2016年中国制造业采购经理指数(PMI)、非制造业商务活动指数(PMI)值、就业增长率等指标可以看出明显得到体现：在新常态下，尽管 GDP增速连续两个季度出现回落过程，但目前中国经济仍然保持较快的增长速度。这一现象对企业具有很大参考意义。

2.人力资源市场：人才为本

2016年，中国人力资源市场有以下几个特点：·企业数量持续增长。人力资源市场已经从传统的线下人力资源市场迅速向线上和移动互联网方向发展。据中国社科院最新统计数据显示，我国人力资源服务行业从业人员总数超过1000万人，且每年保持着持续上升的态势。人力资源行业是中国的朝阳产业，在“互联网+”的背景下，“互联网+人力资源”概念开始进入中国企业的视野，并开始在中国各大城市兴起。据中国劳动学会2016年最新发布的《中国互联网人力资源发展报告》显示,2015年人力资源行业全年收入达到1389亿元人民币，同比增长19.8%;2015年每万人营收达到10.67万元人民币，同比增长22.4%。预计到2023年全国整体薪酬水平将达到1178.3万元人民币。·行业发展速度有所放缓却依旧保持了高速增长。

3.人力资源市场营销、薪酬与福利体系

人力资源市场营销体系主要包括人力资源开发、薪酬与福利体系、人力资源培训体系、人事代理服务体系、人才流动管理、职业生涯管理体系等方面。公司可以根据不同的业务发展需求进行业务的规划设计与开发，以满足客户的不同需求。以客户需求为导向：设计产品和服务时需考虑对员工和其他利益相关者的需求，如员工的薪酬、福利、健康、工作场所和工作条件等问题。员工要通过企业向他们提供所需的信息来实现公司目标。从长远看，在企业运营过程中的一些问题是不会消失的，比如长期没有工作内容让他们感到沮丧、被抛弃、工作时间长了被淘汰、工资没有上调等等。另外还有更大可能性会出现辞退的情况。因此，在这一方面必须要做出一些改变。这就需要通过人力资源服务机构的力量了。

4.人力资本价值链管理

人力资本价值链管理是将企业人力资源活动，从员工招聘、培训、管理、绩效考核、薪酬福利到岗位转换等进行综合管理的一种人力资本价值链管理。人力资源价值链管理是指企业为了实现业务目标所进行的人力资本的配置、人力资本价值的创造和人力资源的优化配置三个环节。这三个环节在人力资源价值链中的不同环节中各有侧重。人力资本价值链是人力配置中最复杂、最基础、也是最关键的一环，也是人力资源管理的核心。人力资本价值链管理将围绕核心要素展开工作，包括员工素质培养、人才结构优化、人才管理体系建立等方面内容。通过建立人才培养机制保证公司文化和价值观的传播与维护；通过人才储备和管理实现公司目标；通过激励机制激活员工队伍。通过人力资源开发和利用发挥人才的作用推动公司效益实现人力资本增值。