现在的社会，都在说工作效率的重要性，所以很多企业都会去招聘一些效率高的工作岗位来帮助企业提高自身的就业能力。很多人的思维认为人力成本只有高不完就好，但其实在社会上，很多企业也是依靠效率来生存、发展，所以在现在这个时候就要重视效率。在传统的发展方式下很难达到企业预期盈利最大化，这是一种很大幅度亏损和低水平运营。这个问题是从人力成本这方面来讲我们今天就来谈谈为什么我们可以提升劳动力的薪资水平。关于工资和你我一样：如果想赚钱，那有什么好干得呢？很多时候企业招人是需要工资的（而且工资还不能太低),但如果是自己提高效率达到一个合理水平就能让员工开心。这样才能够让员工在公司中工作。当然，这要求我们要把自身工作做好。所以如何提高员工自身素质成为了我们解决问题关键所在。

1、优化组织结构，增强人力资本的整体素质

对管理体制进行改革，建立适合市场经济要求的管理制度和管理模式，建立与市场经济相适应的组织机构、管理方式和管理制度。要加强组织机构和管理机构的设置和职能分工对适应经济社会发展和组织机构与岗位设置进行科学调整和安排，使组织结构合理、结构协调；使每个职能都能使机构运行有章可循、责任明确、分工合理、职责明确；有利于形成分工协作和工作合力。要根据企业工作环境和行业特点与规律。根据企业自身状况制定合理组织机构和管理制度以及企业发展战略与方向制定符合实际与科学的人事管理制度及岗位职责制度是现代企业组织结构中重要原则之一。组织机构调整和设立有利于合理配置资源、提高效率、有利于发挥人才的积极性和创造性、有利于经济和社会事业发展和保持企业稳定发展。根据这样一个组织目标和性质组织结构可以分为：职能机构、部门；组织形式、组织机构、工作人员、用人方式和管理制度等四大部分有机结合起来；其内容主要有：工作岗位设置方案及职责、工作内容计划、具体分工及绩效考核方案（或岗位设置方案）等。其内容应以组织职能为基础，突出团队功能和整体效能为目标，而不只看重个人业绩表现。因此，在优化组织结构时必须注意提高企业组织内部人员素质等。也就是大家常说的人际因素和激励机制问题都要考虑进去进行管理和调整完善才能取得更好效果。而且在进行新一轮竞争中就会拥有更多更高的机会！所以就需要我们一定要学会提升自身素质！如果不对自己工作安排好就是在浪费时间等一切不正常问题出现了就应该考虑把原因找出来并解决，只有这样才能不断促进自身完善！使自己更加成熟以及更加强大。只有这样我们才能够保证企业在市场上一定能够生存下去!.~要提高人力成本效率在目前人力资源管理中对提高工作效率是有很大帮助的，所以对于我们有条件可以进行适当调整这个方面会比较好一些因为这个时候也就要求企业在优化公司组织结构等问题上要认真思考了。~~也因此很多企业都对自己公司进行

2、优化员工能力

在这个时候，我们必须做的是优化员工的能力，提升员工的效率，从而提高公司的效益。举个例子：一个产品经理就能为企业创造很大的价值。员工可以很容易地完成很多其他事情。即使你没有太多时间考虑他们自己的工作环境等。但每个人都会遇到问题。如果你想要提高工作效率而不是削减员工积极性。这样会让一个团队更加强大而不是强大。这也是提高员工薪资水平和提高企业的结果。当然这个时候为了企业创造效益。在工作效率高的情况下更容易达成目标并且做出重要决策。

3、提高效率的一个方法是，让企业为自己创造更多钱。

我们在招聘员工的时候，我们会有一个比较合理的薪资标准，这个标准也是根据人，才，所获得的。所以在进行合理的成本计算之后，能让我们做到比别人更好地利用资金是最重要的。当然人力成本高并不一定能够带来企业利润，而是你有可能创造更多的钱。因为对于企业来讲，可能赚得少一点。但对于员工来讲就会有很多奖励来鼓励他们努力工作。而且每个人都可以获得相应报酬。这样一来所付出的劳动和收入就相对应了。所以想要提高员工自身技能是我们需要考虑到的一个问题（因为这些薪资还不够高）而工作也是为企业创造更多回报，所以不要在拿工资不高的时候去找其他的事情来消耗自己。虽然员工不能做到多赚，但是企业所带来的利润也是很可观啦!~~~

4、给企业带来好处和利润。

提高劳动力的薪资水平，对企业来说，这可以给员工带来很大的好处和利润。在很多时候企业想要让员工提升自身的能力才能够得到更好的工作，为公司带来更多利益。企业对员工来说也就意味着给企业带来好处和利润。如果员工在努力的工作并没有带来什么好处但是他给企业带来一定利润那么自然就会有很多抱怨。当然这会让员工反感也就没有积极性。所以在这个时候我们要不断提高员工自身素质，提高员工个人素质和待遇才能让客户感觉到有这样企业才能吸引人才来我们做生意才会有客户才会不愁没有好工作。所以我们应该重视这些问题要知道好员工并没有那么简单和容易的，所以在平时要多给员工一点关心和温暖！