根据以上分析，可得出以下结论：1、人力成本效率分析是企业管理人员在工作中，通过劳动对资源的合理配置，实现生产效率最大化的有效途径。2、降低人力成本，必须要提高生产作业效率；同时，提高生产作业水平是提高劳动资源的有效手段。3、提高劳动力资源使用率是降低企业成本最经济的方法。

1、降低人力成本，必须要提高生产作业效率；

从提高效率的角度看，无论是生产一线的工人，还是生产管理部门的管理人员都必须不断提高自身生产水平，积极实践新经验，学习新知识；从提高生产作业水平角度看，对于提高人力成本有显著效果。如果不能不断提高生产作业效率，就要从人力成本中挖掘成本最小化来提高企业的生产效率。在实际生产中，要使企业用工效益最大化，就要对提高生产效率和提高生产作业效率这两个方面下功夫。提高效率要从以下方面着手：一是从技术层面上对现有设备进行改造；二是改进现有设备以及一些生产技术；三是采用新工艺、新技术；四是采取新工艺、新设备；五是加强对新技术、新设备技术研究工作；六是应用新工艺、新技术进行改造；七是在新产品开发、试生产或试产等关键阶段实行设备攻关等手段促进生产进度在此基础上实现“机器换人”；其次对现有设备进行改造，进一步实现自动化、减少劳动强度、提高生产率以及降低维修费用，从而提高作业生产率程度；或者加大设备投资，以降低成本；或者采用新材料等先进技术及工艺进行提高生产加工水平处理后使用或增加设备和装置等方式进行劳动生产率方面再创新来获得更高效益是直接可以降低人力成本开支或降低劳动报酬率的方法。当然，这只是我们比较常见的情况。由于影响生产作业效率因素很多，但不外乎以下几个方面：管理方法、管理方式、劳动组织形式及劳动时间与工效等。通过这些方面来实现人力资本创造或节约资源是企业提高劳动生产率根本途径之一减少人力成本提高生产作业产量和生产水平则有效利用现有设备设施、提高劳动生产率以及控制成本等都是企业管理中需要解决的问题。因而必须坚持这几个基本原则之一：一切为了实现效率；如果不能使资源得到最大的发挥和最大效益，则生产作业成本将无法降低而必须在一定时间内采取其他措施来使人力资源得到进一步开发和利用；并且随着时间不断推移这一因素还会对劳动力资源产生一种不断重复作用或新促进作用以提高其生产率效益。

2、合理的安排工作岗位，是最优化劳动组合最合理的方法。

根据劳动组合理论，在整个劳动时间内，要充分利用每个岗位的劳动能力。工作时间越长，劳动的产出就越多；而效率越高，所以每一个工作岗位是最合理的劳动强度。例如，一个车间每天需要完成的工作种类是产品产量80%以上，而有20%-30%是固定的。因此必须保证每个工人都有独立完成自己本职工作所需技能。例如：在每天生产完成了的情况下，如果没有任何剩余产能的话，那就意味着增加人工成本了。如果生产量达到了预期值，那么就应考虑将资源分配给那些最需要的人来进行生产。生产效率也就得到了提高，可以减少人工成本的支出和提高作业效率。

3、充分利用各种技术手段和工具，提高劳动力资源使用率。

由于生产要素的复杂性，对劳动力的选择和使用需要有一个全面的分析过程。企业的人力成本管理是对企业人力资源管理体系建设活动的重要组成部分。它是企业发展战略、经营目标等战略规划目标实现的保障。根据其性质制定相应的政策、法规等政策并贯彻实施于企业经营活动之中。以达到在竞争中立于不败之地为目的的各项战略活动。人力成本管理工作内容主要包括组织、人力资源配置、市场开拓、人力资源管理、工资福利管理等方面。

4、通过管理人员的知识和技能培训，提高员工劳动积极性；

加强员工的职业培训，让员工熟练掌握技能。企业可以通过采取“请进来，走出去”，邀请国内知名专家来企业授课，并聘请行业资深人士为员工授课，使员工掌握一定的知识技能。通过企业的培训，可以提高员工对企业文化的认同。同时，企业可以安排相关部门免费提供岗位技能培训和就业培训，如企业内部推荐、双向选择、内部竞争等就业形式。组织员工到劳动力市场上开展各种职业技能培训。培训不是简单地让员工掌握某一项工作技能就可以了。企业应该要结合企业特色开展各种形式丰富多彩多样的培训活动对员工进行多种形式、全方位地培训。同时要根据企业自身发展战略和经营目标来制定培训方案和培训计划表。培训后根据实际情况逐步完善人才评价机制、培训模式和考核制度。使员工对自己是有发展要求的（如目标、能力等）能够按照企业的要求达到所预定目标从而获得报酬并有效履行岗位职责；并通过知识更新实现自己价值。

5、增加劳动供给；

在人力资源结构上，通过加强管理人员的培训与指导，提高企业员工素质。这是降低人力成本的最直接方法。提高员工素质应通过提高技能来实现。主要体现在员工行为和文化方面。通过提高员工技能来提高生产效率、提高经济效益、创造更多价值。目前我国多数企业都在降低人力成本方面投入了很大气力。我们可以发现提高员工技能、改善企业整体生产效率是降低企业成本最经济及最有效的方法。提升员工素质的方法有：员工要提高文化素质和综合素质；培养先进生产力；提高产品质量；树立良好形象；提高自身能力和综合素质；培养良好企业文化等；还包括人力成本投入与产出水平。这方面是非常重要的。

6、要想充分发挥人力资源作用，降低企业生产成本。

企业要对人力资源进行有效的管理，提高人员的工作效率。从而降低企业生产成本，提高企业盈利水平。通过人力成本效率分析，实现人力资源管理目的。通过对各生产要素在使用过程中出现的问题进行分析管理、合理配置资源以提高生产效率。