project在成本管理中的地位，是指为企业提供一个全面、经济、合理、可靠的成本管理方案，通过企业内部财务和运营机制来降低成本，增加收益。简单地说，就是一个企业可以不计一切代价去节约成本。“为目标而努力”这是一个人活在世上最好的状态就是不浪费一点时间和精力。要想工作很久都不被时间所抛弃的话，就要付出自己全部努力。当然，付出代价是需要的也是值得做的。所以企业在降低人力成本这方面一直都存在疑问，因为人太多了不像机器一样会去消耗、去维护，还能够保持工作能力吗??但是我们真的可以做很多吗？答案是肯定的。这篇文章主要介绍人力资源管理中常用的一些方法。人力成本指在生产中需要投入的每一份劳动力所产生的报酬。

一、人才的价值：

一个人的价值取决于他对工作的贡献。他对工作岗位的价值取决于他的工作态度。他的技能与工作所需的知识与经验将在以后的时间中给公司带来价值。他的工作经验越丰富，公司便越需要他。而每一份工作都有其存在价值。对于企业来说，他能带来最大的价值就是使公司受益。就像你有一只聪明、好学、能干大事的人一样。对于企业来说都是如此。

二、关于人的成本的研究

人的成本是指劳动者在一定时期内所能获得的全部报酬，包括工资、奖金、津贴/补贴、福利、保险、社会保险等，它也是企业生产经营中最主要的成本投入来源之一。随着企业生产规模和经营项目和技术的发展，劳动力成本也随着增长，劳动力成本不仅包括工资、奖金和福利等与生产经营活动有关的费用。还包括环境影响、自然因素、社会生产要素价格等。根据目前我国企业所采用的劳动方式以及各行业劳动生产率水平和劳动生产率提高幅度不同，企业劳动生产率也不同。当人均生产能力较低时，企业所要增加的人工成本会大于所需投入成本。所以说当企业决定降低人力成本时应从企业所能创造的最大经济效益出发，采取适当分配劳动力以满足企业生产所需，同时采用技术、劳动和资本相结合的方法来降低人力成本。随着企业规模不断扩大.企业越来越注重员工素质而进行人力资源投入时必须考虑公司发展。在人力资源管理中应当从提高员工素质入手。提高员工素质可以减少职工流动带来的不利影响。为保证正常生产经营秩序和实现最大经济效益，必须把提高劳动者素质作为关键工作来抓。

三、人力资源管理中常见的方法：

人员计划管理方法：通过制定薪酬体系、职位晋升系统进行人事管理。薪酬激励工具：基于组织成员的工作绩效，通过薪酬激励对员工的工作表现做出相应的奖励，以此提高员工的绩效。工作时间制度：工作时间+弹性，一般1-2个月后会被自动开除；员工手册管理方法：明确员工手册中的职责与权限，从企业总体出发规范员工的业务行为和福利待遇等；绩效管理：由 HR及专业技术人员组成绩效组织，对人才进行综合评价与管理。绩效管理是将企业经营业绩与人工成本、薪酬制度以及个人能力和绩效考核结果相结合予以综合评价的管理方法。以结果为导向，突出绩效考核结果对人员起到激励作用。