随着经济的发展，我国企业的竞争已从以往单纯的规模扩大向品牌化、现代化、多元化全面开展，对人力资源需求越来越大。目前，国内大部分行业都面临着用工荒的问题，人力成本是企业日常运营和投资的重要组成部分。随着企业规模不断扩大，为了能够满足未来市场需求需要，就必须要在人力资源上做出相应调整。随着我国社会经济不断发展和变化，市场对劳动力需求呈现出多样化和个性化的趋势。而劳动力数量是影响用工成本的重要因素之一。

1、员工工作时间不合理，影响了整体管理效率

员工工作时间不合理，尤其是加班对员工造成的影响是非常大的，因为加班会导致正常工作时间严重被挤占，影响正常办公时间。另外，经常为提高生产效率和产能而拼命工作，也可能导致安全事故的发生。很多企业老板担心加班问题会对其他企业产生负面影响，因此不愿意支付加班费。员工是公司经营的主体。如果长期加班会使得公司的财务状况受到重大损失或无法保证员工收入，还会影响公司的正常经营甚至造成人员大量流失。严重影响企业稳定经营和日常运转，而且给企业带来更大危害；同时也给个人带来了很多不必要的压力和麻烦等一系列的问题，让他们产生不满情绪，无法积极工作和努力创造更好的业绩与体验。为了保障其他一些企业正常运营以及合法利益不受侵害，这就需要一个合理有序、富有弹性和创造性、稳定可控的劳动关系、良好的公司环境来满足各种需求，从而可以在一定程度上降低企业自身面临不良因素威胁时对员工权利造成侵害以及公司所应承担部分责任。所以我们要合理安排员工工作时间不合理导致员工加班会产生负面作用。导致了人力成本的上升；同时这样也会使公司承担更多风险和成本。对不同规模企业而言影响程度不同；员工工作时间不同对各方面都产生影响，这也是导致人力资源成本高收益低的主要原因之一吧？因此为了减少因员工工作时间不合理而产生不可控因素所造成的损失；比如因加班费少甚至为零引起一些纠纷。在这方面要做好协调工作去解决这些问题；合理分配每个人工作时间就显得尤为重要！在具体工作中可以通过以下方法提升整个管理效率。

2、员工频繁跳槽，使企业损失大量利益

随着劳动力供给的不断减少，社会就业压力不断加大。根据相关统计数据显示，我国就业人数已经连续9年保持在2亿左右。而伴随着中国经济增长乏力及劳动力资源越来越稀缺的现状，国内市场对人才需求量越来越大。目前国内劳动力供给整体短缺情况并未缓解。在整个劳动力市场中，由于薪资水平不高等原因离职人群众多。目前员工跳槽现象并不少见。尤其是处于创业期或事业上升期的年轻人跳槽较为频繁。但在跳槽过程中很容易引发员工离职，将会给企业带来不必要的损失。虽然薪资很高但是人员素质参差不齐导致无法形成稳定的团队。**；员工群体结构复杂度低等；对于大多数中小型企业来说都是非常困难的；并且由于员工对公司缺乏忠诚度而离职。很多企业都认为员工离职给企业造成较大损失且无法挽回（损失金额）。

3、员工工作态度不佳，影响公司品牌形象

随着人们生活水平的提高，人们越来越注重精神层面的追求，企业更应该重视员工工作的态度。我们在日常工作中，很多公司由于管理不善造成很多员工缺乏敬业精神从而给企业的发展带来很大压力。很多企业在管理中发现：有员工在工作时缺乏团队精神、有惰性、不愿意工作、没有上进心或做事拖拉的时候就会对公司造成不良影响。这就极大地影响了公司品牌形象及利益。因此造成的人力资源效率降低。而且很大程度上会给企业造成经济上的损失！通过采取以下措施来改善目前工作中存在的问题：将员工行为规范在工作中加以落实、不断强化员工对学习活动、提高自身素质、积极主动面对问题与困难、增强应对各种挑战能力等这些有利于员工个人发展、同时也有利于在工作中提高员工工作能力及团队精神从而促进工作效率提升。

4、公司对员工奖惩不完善，增加企业成本

激励是企业管理中必不可少的一部分，也是保持一个企业活力的必要手段。企业为了促进企业的发展，常常会运用一些激励机制。但这会给企业带来许多弊端。公司在奖惩制度的制定上并没有很好地落实到实处。对于奖惩制度的不完善将成为影响着员工积极性和创造性的重要因素。例如在奖惩制度不完善的情况下，奖惩制度是对员工考核和激励制度。但大多数公司都是按照考勤制度和奖金制度进行激励，但是并不能真正起到激励作用。对于制度不完善的情况下也就没有必要进行奖惩了。这就增加了员工的工作量和工作强度，员工无法完成工作任务时就会离职。对于员工来说无形中也增加了企业的成本支出。