作为制造业大国，中国的制造大国地位在全球受到了极大关注。制造业企业的发展壮大，对于中国的制造业产业升级来说无疑是一个重要机遇。而为了提高中国制造业的效率，降低生产成本，提高产品质量，中国企业在进行人力成本优化时必须采取切实措施来满足这一要求。目前国内市场上人力成本优化方面主要有：增加人员配置、合理使用技术人员（特别是一线工人）、减少产品质量检测人员和提高工人工资等方面的方式来提高中国制造业人力投资效率。

1.根据生产规模选择岗位，增加人员配置

按照《中国制造2025》的战略规划，我国制造业将在2025年实现国内生产总值比2010年翻一番的目标。这意味着在一定时期内，中国制造业将以更高的人力资本投入来满足经济社会发展需要，中国制造企业的核心竞争力将进一步提升，从而推动企业实现可持续发展的战略目标。随着规模扩大及对生产要求的提高，制造企业要想进一步提升人力资本投入质量，就必须增加生产人员数量来降低员工成本。因此，在增加从业人员数量方面，制造业企业必须根据自身生产规模选择岗位结构进行优化:1)在规模较大、产能低下及对人力资本要求较高情况下，可考虑减少生产技术部门、设备维修部门以及其他关键岗位;2)在规模较小、产能过剩及对人力资源要求不高时应根据自身生产规模选择岗位结构进行人员配置;3)当规模较大、产能过剩及要求高时，可选择提高产量或降低产品成本等措施降低用工成本。

2.加大技术人员培养力度，合理使用

从劳动力市场来看，为了提高劳动力成本，就需要不断加大技术人员的培养力度。随着中国的城市化进程不断加快，劳动力规模迅速扩大。因此对我国城镇劳动力的需求，必然是呈上升趋势，但企业也必须通过不断优化人员配置和培养技术人员以提高工人劳动素质而降低生产成本。具体来说，一是通过提高技术人员的待遇来吸引人才；二是通过调整工资待遇和增加培训力度来提高技术人员自身发展能力；三是通过优化职业发展路线来提高技术人员对企业生产经营的贡献程度。对于中国制造业而言，随着我国工业化进程迅速推进、工业技术水平不断提高以及经济发展水平不断提高。一方面中国制造业拥有广阔的市场需求空间；另一方面由于劳动力成本不断上涨以及劳动力质量不高等原因，中国国内制造业企业面临着严峻的挑战。

3.减少产品质量检测人员

为了保证企业生产过程的正常进行，保证产品质量，需要对产品进行检测、检验和测试。产品质量检测人员的数量也直接影响到企业对生产效率的正常运行。因此减少产品质量检测人员也成为了中国制造行业企业人力成本优化方面常见的一种方法。目前国内市场上生产产品中需要检测产品质量的人员主要分为两类：一类是进行产品质量检测工作并不需要太多检测工具时需要派人进行；另一类是进行产品质量检测工作并不需要太多检测工具时则可以通过对检测工作的缩减来降低生产成本。目前国内市场上对于产品质量检测人员的缩减主要有两种方式：一是采取一定程度的裁员；二是保留部分检测人员用于企业内部培训时使用。

4.提高工人工资

根据《中国制造2025》，“未来5年”对中国制造业的年均影响将达到6.8%(2015年),而目前中国劳动力市场上的工资水平已经远低于该水平。中国制造业的生产成本相对较高，如果工资水平能进一步提高而不是下降，就能大大提高工人们对于企业价值增值的满意度。因此在进行提高工人工资的同时，还应保证工人们能够拿到应有工资水平。

5.加大对劳动力市场的扶持力度。

要进一步降低制造业的劳动力成本，就必须加大对劳动力市场的扶持力度，完善劳动力市场的公共服务功能。随着国内经济的发展，大量资本进入劳动力市场，人力资本市场发展成为吸引企业人力资本、提高企业经济效益、增强企业竞争力的重要手段之一。因此企业要加快实施人才优先战略。一方面，重视人才工作，充分利用好现有资源；另一方面，要完善好社会保险制度。因此，各级政府要进一步加大对劳动力市场的扶持力度，完善社会保障制度和医疗保障制度；同时要切实提高劳动者的生活水平和保障水平。

6.人力投资成本优化措施。

人力投资成本优化措施主要包括降低人力成本和提高工资水平两个方面。一方面，劳动力数量方面，通过适当减少一线工人数量，减少对一线工人带来的劳动风险，从而降低人力成本；另一方面，通过合理使用技术人员（特别是一线工人）以及提高工人工资来降低人工成本。通过以上三种方式改善和提高了我国制造业的人力投资效率。