人力成本是指企业发生的直接经济成本，如工资、福利、社会保险等。人力成本是一种社会资源消耗，即劳动过程中耗费的生产要素；它也是生产成本、管理成本，以及经济活动中的各种费用。随着社会的发展和进步，企业之间的竞争日益激烈。如何科学地评价员工工作效益就成为现代企业经营管理实践中必须考虑的重要问题。随着我国经济的不断发展，国民经济迅速上升。同时人们对收入越来越高、消费越来越个性化、市场化要求也越来越高，以提高自身的素质，适应新形势社会发展需要。所以我们就要求员工在工作期间所付出的时间与精力都要物尽其用，使自己取得较大收益，这就是人力资源管理过程中经常提到的成本效益分析制度。通过人力成本分析法对企业进行成本效益分析是一种很好的管理方法和手段，它能较准确地反映生产经营各方面存在哪些问题和不足，为企业合理决策提供依据

一、人力成本效益分析内容

1、员工绩效评价：企业根据员工的工作情况和努力程度对其进行有效地绩效评价，以充分发挥他们的积极性。主要指标有三项:1、工作质量：包括思想意识标准、工作行为标准，为实现生产目标服务的能力。2、工作效率：包括劳动效率和管理效率。3、生活环境：包括家庭与生活环境、身心健康状况等。人力成本效益分析是基于人的因素进行的一种评价方法，目的是为了全面和准确地反映企业生产经营管理各方面存在的问题，为企业决策提供依据，从而使公司管理层在制定企业战略和发展目标时尽可能实现人尽其才，充分发挥员工聪明才智，发挥团队力量。人力成本效益分析具有一定的复杂性、艰巨性与反复性。

二、人力质量评价

依据企业经营战略规划，在充分考虑公司生产经营目标计划的基础上，结合本单位实际，对公司全体员工人力资源进行科学评价和管理，根据人力资源成本与效益的关系，确定出职工的工资水平。依据公司人力资源成本管理办法制定本单位人力资源管理流程，通过绩效考核指标体系，对人力资源消耗及成本进行考核。为了达到绩效考核指标体系各项指标要求，结合公司经营战略规划和本单位实际，制定了公司全员绩效考核指标体系。根据绩效考核指标体系规定，本单位人力资源成本总额根据绩效考核指标体系测算确定为20555.87元（其中实际支出18494.42元）。从本单位年度指标完成情况看，计划成本总额在单位年计划成本总额中占比较低，在各年度中分别是205.87与174.31.因此计划成本总额低于效益总额的原因是计划成本比较高导致在单位年效益总额中所占比例较小；计划成本核算与预算执行基本一致，没有出现“超概算”不合理的情况。

三、员工福利费用测算

一年来，公司有8名员工被辞退,6名被辞退原因是由于管理不到位造成的，共需支付员工薪酬140500元。其中工龄工资为140500元，薪级工资为8600元，津贴补贴为26000元，年终奖17000元（按职工上年度月平均工资）不等，共需支付8600元，职工年平均工资为8600元，公司共计支付费用73000元，扣除应缴纳费用73000元后，有24000元实际被缴纳了，其余被辞退员工个人工资为6000元左右。从调查问卷结果来看，大部分被辞退员工反映个人工资较低且奖金补贴数额不大，大部分被辞退员工表示将积极沟通相关部门进行协商，争取降低被辞退员工的薪资水平。有部分员工因不能享受相关福利而选择辞职或离职。一年来公司未按规定缴纳各项社会保险及住房公积金，按照规定缴纳住房公积金500元左右，未缴其他相关福利费用5000-8000元左右。