一般情况下，公司人力成本效能分析主要包括薪酬、绩效工资、社保等项目。企业发展的最终目的是为了提高效率。提高效率首先要建立高效的组织架构，形成合理分工的岗位职责，明确岗位责任制。要优化考核体系促进员工绩效和提升收入水平。提高管理水平降低成本，提高效率是企业有效运用资源、创造价值的重要途径。

一、薪酬

薪酬作为一种最直接的激励手段，对员工产生极大的影响，它不仅可以增加员工的薪酬收入，还可以增加员工在公司内的归属感，并且还能吸引更多的人才。根据员工对公司的贡献程度、发展空间以及个人目标的实现，可以确定工资水平和绩效奖金。薪酬可以提高员工素质、激发员工潜能，同时也为企业带来了巨大的效益。为了提高员工的素质和水平，提高员工的积极性、主动性和创造性。在企业中，薪酬管理发挥着至关重要的作用。在人力资源管理理论中可以通过影响薪酬的因素有：人力资本要素、外部市场要素、企业战略、产品设计、开发、成本控制和其它资源（如知识、信息等),这其中人力资本也具有很重要的作用。影响资本要素有物质资本、人力资本三个方面，如企业发展前景、资本结构、人力资本管理制度等，其对企业经营管理产生很大影响，而且决定着影响员工的行为和结果，在企业管理中占有重要地位。绩效考核作为一种科学管理方法之一，在人力资源效能管理过程中发挥了巨大作用。

二、绩效工资

绩效工资是企业根据员工岗位职责、工作质量等方面对员工绩效进行考核的报酬发放制度，是现代企业内部分配的重要方式之一。其中一个重要组成部分就是奖勤罚懒。而员工工资的正常发放，不仅关系到公司职工与企业员工、社会的和谐，更重要的还是关系到企业的生存与发展。因此其重要性也会随着企业规模越来越大而提升，对于企业而言影响也将越来越大，因此绩效分析还包括：影响员工的主观能动性及参与积极性、工作效率、劳动效率和贡献。

三、社保

社保成本，即包括养老保险、医疗保险和失业保险等几大部分，其中养老保险对企业来说就比较重要，因此，公司应根据业务规模和需要设定相应的费率标准，以此作为确定员工薪酬的依据。一般情况下，不同规模企业都会采用不同费率标准。具体到企业，在一个地区内的每个员工缴纳社会保险基数不一样，有的企业是全免有的是按照最低缴费基数或最高缴费，有的企业按照一定标准缴费。此外，员工还需要按照一定比例缴纳商业保险。具体计算公式为：费率(%)=参保人数×缴费比例(20%)+缴费基数×（费率*缴费基数)+缴费年限×缴费比例另外，如果出现不同工资比例时，根据不同企业所处地区与行业缴纳比例的不同而定，一般为1~5%之间。不同行业的企业社保缴费比例各有不同，但是都会执行最低标准。

四、分析方法与工具

根据组织发展的目标，人力成本效能分析可分为以下四种方法：一是自组织绩效分析；二是对人员投入进行绩效评定；三是制定相关政策；四是建立人力资源管理系统，对人力系统整体效能的评价。基于这四种方法的目的就是用数据说话，可以直观、准确地反映公司的运营状况。在人力成本效能分析过程中，通常采用以下几种方法：一是定量与定性相结合的方法；二是利用统计学软件。将一个评价结果或某项活动，如工作效率、投入产出比等统计出来；三是比较两个因素：所用人员的经验教训和经验；四是分析人员对相关因素做分析；五则进行定性或定量研究和处理。具体实施过程中需要以定性评价为主。

五、结论与建议

企业的人力成本效能分析不是简单的将工作进行分析就可以得出结论的。人力成本效能分析工作不仅仅是一个结果，而是对结果进行分析，最终目的还是要达到减少管理成本，提高效率。企业在不断优化各项资源配置以提升人力资本价值。如何有效地提高人力利用率，提高员工的福利水平呢？人力成本管理应充分考虑企业的需求及其变化影响因素。根据员工的能力制定合理标准，实现员工和公司目标。同时还要注意员工对企业发展带来的效益、社会责任等方面的利益问题。公司对每一位员工都应从不同的角度进行综合考虑，避免出现盲目和缺乏一致性。